志鸿优化优秀教案下载：为什么我优化数据做不好！

志鸿优化优秀教案下载：为什么我优化数据做不好！--深入剖析-筑龙不可能所有东西都会做，深入原理对症下药，优化无非是为了让项目越来越好。在项目提升的过程中，必然要经历人员、流程、执行方式的多个方面选择，优化师的核心工作就是和客户沟通，明确他们的需求，从各个流程环节中确定优化指标，针对方案逐一完善，这就需要深入思考和实战总结。优化师优化完效果太差，如何从深入了解问题中解决问题？希望本文给优化师一些启发。

一、前期沟通-高效沟通方式理清问题需求-相互尊重相互沟通怎么做？无非是做一些常规的方案，项目、行业、薪资、技术团队的沟通。

1、薪资沟通：我的薪资是否高于市场？没有的话就给满意志鸿优化优秀教案下载，年薪5-10万最好，毕竟项目承受能力有限。

2、技术团队沟通：我技术团队的架构，技术团队的能力，之前合作过的人员职位，技术方案、新接触人员职位，资源，策略方案，并了解他们如何工作，去年他们实现的效果，我是否需要他们也对我实现的效果做出改变，另外，加上你所在行业的销售情况。

3、项目沟通：我的人员配置是否需要变动？人员是否比我想要的多？项目的重要性如何？如果不做的话，

4、技术团队工作问题：环境、资源、视野等相关因素技术团队是否去改变项目环境？如何改变？如何沟通？

5、流程沟通：技术团队是否跟项目对接到位，技术团队团队文化是否能够快速被融入？技术团队文化是否调整成年轻化。

6、沟通时间点沟通：双方是否签订协议？技术团队是否完成在本地上线工作？如果是的话，是否需要支付技术团队在本地运维工作呢？沟通时间点后续的优化安排或更新确定起来会更快一些，当然，以上两点说的都是常规沟通的方式，不排除个别情况需要更换其他沟通方式，相信优化师也会常说到流程沟通和技术方案沟通。当然，沟通中最忌讳的事情就是隐瞒真实情况、掩饰问题，只要知道问题所在，就要抓出原因，相互尊重，解决问题。

二、原理剖析-先抓需求再分析问题业务

1、客户是否遇到过：

1）客户介绍自己的朋友、有上下级、同事找自己要教程？

2）客户做的方案里有他们的关键词？为什么这么做？

2、业务提出的需求是否在数据提升本身就存在一定的问题？数据提升具体需要调用的数据是什么？所需要的哪些功能是否有重复的？如果重复是否需要继续提升这些功能？是否有关键词在先？公司上下级关系是否清晰？

3、数据提升方案中有哪些核心的业务解决方案：如：商品营销体系志鸿优化优秀教案下载，关键词精准投放，广告投放，钻展投放等。

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