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集团分权管理型企业

基于协同管理平台系统的 分阶段实施应用IT规划方案

方案提供方：上海泛微网络科技有限公司

2011年05月08日

集团型企业基于协同管理平台系统分阶段实施IT规划方案

序言

非常荣幸能有机会和集团型企业集团有限公司进一步探讨协同办公系统的合作，泛微公司特提交此《泛微协同管理平台系统分阶段实施应用方案》。

泛微衷心希望能有机会为集团型企业集团提供服务，希望泛微的协同办公系统能为集团型企业集团带来价值和提升！

泛微、e-cology、泛微司标均是上海泛微网络科技有限公司注册商标。Windows、NT、Java等均是各相关公司的商标或注册商标。

泛微――协同软件的倡导者！

Cology --- A Pioneer of Collaborative Software System!

注：泛微解决方案文件内控流程

上海泛微网络科技有限公司 2 Tel:021-50942228,Fax:021-50942278 上海浦东软件园陆家嘴分园101号3层

集团型企业基于协同管理平台系统分阶段实施IT规划方案

前 言

2005-2010年间，协同软件在国内信息化市场名声大振，被称为“后ERP时代的新宠”。在经历了几年的快速发展后，协同OA已经与ERP并列成为了大中型集团企业运营管理中不可或缺的工具。而随着由美国次贷危机引发的国际金融危机的爆发，世界经济遭到了重创，这也给许多企业带来了严峻挑战和巨大压力，不少企业包括世界级的大型企业因而陷于困境甚至倒闭破产。在这种环境下，国内的大中型企业也纷纷感到了“寒意”，由于其上下游产业关联度高的特点，如何尽早调整发展战略、完善体制机制、增强创新能力、加强风险防控，以此强化内功保证在金融危机下健康发展成为了当务之急。

金融危机下 高端信息化应用的新挑战

国内某集团企业领导谈到：“长期以来，信息化管理一直是我们强调的重点。而在金融危机这种特殊环境下，行业市场萎缩，资金链出现松动的，上下游供应链不稳定，收支难以平衡等问题随之而来，集团企业对信息化管理也提出了新的要求，强化管理的针对性，实现业务与流程的高度关联，保障内外部信息流转的通畅，知识资源的充分共享等等。并且，在信息化的部署上要具备长远的战略眼光，只有这样，国内企业才能逆势而上，转‘危’为‘机’。”

的确，在金融危机的刺激下，国内许多大中型企业开始对信息化管理提出了更高的要求。对此，闻名世界的高端管理软件巨头SAP、Oracle、用友、金蝶软件相继和泛微软件签署了战略合作协议，延续和深化以往的合作，在高端ERP与协同OA的产品应用、市场营销、实施服务等多维度全面携手。

专家认为，此次国内外软件巨头与泛微的强强联合，对国内管理信息化市场未来发展走势将起到风向标的作用。众所周之，ERP与协同OA在企业中的部署往往是分开的，先上ERP，再选型OA，这种做法一直延续。但就目前的经济环境来看，企业强化内功时不我待，在保障系统的扩展性和战略性的同时，如何一步到位地实现信息化管理升级关乎着企业的健康稳定发展。通过与泛微软件全面合作的展开，泛微协同OA与高端ERP系统整合为一，ERP强调生产销售，而OA更注重业务流程的协同，这种互补性，将全面管控企业内外部运营的任意环节，实现企业综合竞争力的提高。

国内管理软件巨头之一，用友软件商业合作伙伴部负责人表示：“用友于不久前推出了企业升级转型计划，作为该计划的一个重要组成部分，用友与泛微的合作将大力推动计划的执行和落地。通过评估，泛微的协同办公应用平台e-cology，无论是应用成功率，还是技术创新性，都是目前针对于国内大中型企业应用的信息化产品中最为杰出的。与用友高端ERP NC的整合，必将开启中国管理信息化的航母级应用。”