Etawri中小企业发展战略研究开题报告

生活必须游戏，但不能游戏人生；生活必须歌舞，但不需醉生梦死；生活必须艺术，但不能投机取巧；生活必须勇敢，但不能鲁莽蛮干；生活必须重复，但不能重蹈覆辙。 -----无名本科毕业设计（论文）开题报告题 目 中小企业发展战略研究 系 部 名 称 经济管理系 专业学校 工商管理 学生姓名 学 号 指 导 教 师 填表时间： 2010 年 3 月 9 日填表说明1.开题报告作为毕业设计（论文）答辩委员会对教师答辩资格初审的根据材料之一。2.此报告须在指导老师指导下，由教师在毕业设计（论文）工作前期完成四川旅游学院课题研究答辩ppt课件模板范文，经指导教师签署意见、相关系主任审查后生效。3.学生要根据大学统一设计的电子文档标准格式，用A4纸打印。4.参考文献不超过8篇，其中应有适当的外文资料（一般不超过2篇）。5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。设计（论文）题目中小企业发展战略研究设计（论文）类型（划“√”）工程设计应用研究开发研究基础研究其他 √一、 本课题的探究目的跟意义目的：世界经济的全球化，使企业处于世界竞争时代。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业，由于自身存在着科技力量薄弱、管理水准落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺少等严重弊端，同时在发展中也随之显露出投资过度分散、追求多元化等一系列问题,严重影响了我国经济的发展。

本文的目的就是要找出影响中小企业发展的主要原因，研究如何能够建立出规范、合适的中小企业发展战略。意义：无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的演进中国家和地区，中小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。中小企业以其体量较小，生产经营灵活并富有韧性，对市场需求差异体现灵敏，组织费用高昂，转移进退便利等特征四川旅游学院课题研究答辩ppt课件模板范文，适应了现今瞬息万变的行业需求，呈现出迅猛发展的良好局面，现已成为推动英国经济增长的重要推动力和提高就业的主要渠道，不少还作为技术创新的主要来源。发展中小企业是社会生产力发展的必定要求,中小企业不仅可以缓解当前更严峻的就业问题,也可以推动我国企业结构的合理化。中小企业的变革和演进是将来我国经济有效增长和维持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域甚至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的演进方向进行研究以建立合适中小企业发展的战略。二、 本课题的主要探究内容(提纲)引言1中小企业概述1.1中小企业定义与以及界定标准1.2我国中小企业的特征 2企业发展战略概述 2.1企业发展战略的内涵与特性2.2企业发展战略的本质 2.3企业发展战略的内容 2.4企业发展战略的意义 2.5企业发展战略的出台3我国中小企业发展状况以及预测3.1我国中小企业发展状况3.2我国中小企业发展中存在的难题4我国中小企业科学发展的战略构想 4.1实施科学的演进战略 4.2建立合理的管控结构 4.3实行严明的企业管理 4.4培养核心的竞争实力 4.5构建合作的企业联盟 4.6实施“小而精、小而专”的战略 4.7实施差异化战略 4.8中小企业发展战略的变革.结语三、 文献综述（国内外研究状况以及发展）（一） 国外研究状况以及发展1．企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次强调公司战略概念、战略管理概念、战略规划的平台理论、企业竞争优势概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。

2.日本经济学家、名古屋大学名誉博士末松玄六在他的《中小企业经营》一书前言中对中小企业给予了不同的评判。许多人信奉“大量制造方法”、“大规模经济效益”的说教，而他仍觉得规模越小的民企，利润率、投资收益等生产率越高。由于大企业控制市场跟系列化，有人主张中小企业应该资本集约化、设备现代化、大量生产化，并寻找经济联合才能生存下来。而他则觉得，中小企业应秉持独立自主原则，在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，才是确保生存能力的有效方法。因此，他觉得中小企业是独立自主的民企，在经济发展上起至很大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。3.美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：一是权变胜出奇以绝-善于利用奇正策略二是扬长避短乘势而行-善于利用聚焦策略三是避实击虚乘虚而入-善于利用虚实策略四是见缝插针乘隙而进-善于利用穿插策略五是抢占先机以快制胜-善于利用快反策略 六是虚拟经营共享资源-善于利用借势策略（二） 国内研究状况以及发展1.著名实战执行力专家，西点执行力第一人王笑菲认为，中国中小企业的演进必须要解决好四个问题：问题一：每个人不单单有物质追求，还有精神追求；问题二：业务整合，财富分配问题；问题三，如何竞争的弊端；问题四，企业需要有核心竞争力。

只要解决好四个问题，那么美国的中小企业也就解决了演进战略的难题。2.南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙在《企业战略管理》一书中强调企业战略管理的演变大致经过了四个阶段：20世纪60年代的战略规划理论、70年代的战略管理理论、80年代的竞争理论、90年代的资源基础论与核心素养理论。进入20世纪90年代以后，企业经营环境的变迁使得传统的战略管理模式遭遇挑战。在经济全球化、知识经济和可持续发展的大背景下，在网络经济的制约下，要求企业战略理论有所突破，甚至重建战略思维。3. 我国著名的心理学家和战略管理学者刘红松在《战略管理新思维》一书中强调：战略是企业发展的生命线。是把企业做大做强做长的根本保证。中国企业应在将来国内外激烈的行业竞争中站稳脚跟，延长企业的生命周期实现新的跨越，就需要在战略层面上寻找突破，冷静分析企业所遭受的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥相当优势，找准市场定位，领先制度变革，提升品牌价值，全面革新管理。四、 拟解决的关键问题 通过预测各种中小企业发展战略, 找出合适我国中小企业的演进战略。五、 研究模式跟步骤1研究策略：首先预测我国中小企业的状况，其次研究各类中小企业发展战略，最后结合实际找出合适我国中小企业的发展战略。

2研究方式：采用文献资料法，根据已经把握的文献，查找相关中小企业发展战略方面的书籍，并运用学校的图书馆查寻各类刊物、学术报告、学位论文等；采用案例分析法，分析案例，得出结论；采用归纳法，将自己所把握的资料跟当前的状况相联系，归纳总结得出解决难题的方式。六、 本课题的进度安排第1-2周（3月8日—3月19日）完成选题及开题报告初稿第3-6周（3月22日—4月16日）修改并完成开题报告第7-9周（4月19日—5月8日）完成论文一稿第10—11周（5月10日—5月21日）完成论文2稿第12—13周（5月24日—6月4日）完成论文3稿第14周（6月7日—6月11日）在老师指导下定稿，提交毕业设计第15周（6月14日—6月18日）准备答辩第16周（6月21日—6月25日）论文答辩七、 参考文献[1] John H. Dunning,Sarianna M. Lundan. Enterprise development strategy research[J]. SMES，2009，33(2)：6~11[2] W. Chan Kim ，Renée .Blue Ocean Strategy[M]. In Cambridge：Harvard Business School Publishing，2005[3]张朝元，梁雨.中小企业融资渠道. 北京：机械工业出版社，2009，[4]赵顺龙.企业战略管理. 北京：经济管理出版社，2008[5]马晨，马乃云．我国民营企业贷款融资问题的研究[J]，北京商学院学报，2001, (3)：20~24[6]吴满玲，程茂洲.我国中小企业发展战略研究, 管理科学文摘，2004, （11）：31~32[7]李玉刚.激活中小企业—中小企业面临的难题与对策[M].北京:民主与建设出版社,1999[8]王伦强,华谦生.低成本扩张—中国中小企业资本运营论[M].成都:四川大学出版社,1998[9]王郎玲,孟庆琳.西方经济思想库(第二卷) 增长发展篇[M].北京:经济科学出版社,1997[10]史忠良等.小企业发展研究[M]. 北京：经济管理出版社，2001[11]舒马赫.小就是美[M].台湾：立绪出版社，1998 [12]锁箭.中小企业发展的国际非常[M].北京：中国社科出版社，2001[13] 方少华.战略咨询. 北京：电子工业出版社，2006，35~36[14]孙延海.透视企业发展战略，中国营销传播网，2002[15]张先裕,虞钟华,杨谷湧,沈传谷.我国中小企业发展状况与遭遇困惑的探讨，2009年，民建中央网站指导老师意见指导学生（签名）： 年 月 日所在系（所）意见负责人（签章）：年 月 日