张毅四天内两次造访中石油 要求确保大局稳定

原标题：张毅再赴中石油稳军心 要求铲除腐败滋生土壤

9月7日国资委宣传局对外通报了国资委书记张毅再赴中石油的消息。

据消息称，9月4日至5日，张毅赴中国石油大庆、长庆油田，了解干部职工思想动态、石油开采和安全生产情况。

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9月9日上午，中国石油（601857.sh）临时停牌，并在中午发布澄清公告，表示此前有媒体报称“董事王国樑和副总裁、代行董秘职责的孙龙德遭调查”的消息与事实不符，他们正常履责。

张毅赴基层稳定中石油军心

国资委书记张毅造访中石油多个基层单位

此前,除蒋洁敏外,王永春、王道富、冉新权及李华林等遭“双规”的中石油高管都是集团国内业务的高管,然而随着温青山等遭有关部门协助调查,“反腐浪潮也许已经剑指海外业务了”,多位石油系统内部人士分析称。一位中石油地方公司的王姓管理层人士对本报记者表示，这次涉及中石油人事地震的4名主角，在中石油内部的地位实际上非同凡响。据数位要求匿名的高管和内部人士透露，那些高管的权力受到了限制。

中石油方面没有证实，上述内部管理的举措是否属实。不过中石油方面向记者确认，国资委书记张毅日前确实造访中石油多个基层单位。

记者从国资委宣传局了解到，9月4日，张毅来到油田1205钻井队钻探现场、第二采油厂聚南2-2加注站等地，与一线干部职工亲切交流，询问生产生活和工作情况，倾听意见、建议和心声。5日下午，张毅又赶赴长庆油田了解情况、指导工作。其间，张毅先后分别与大庆、长庆油田的领导班子、机关和生产单位负责同志、劳动模范、科技人员及基层员工代表座谈。

记者获悉，张毅在两次基层座谈会上传达的信息，与9月2日在中石油总部出席中石油领导班子成员及部门负责人会议的信息相近。

张毅指出，一方面，蒋洁敏、王永春、李华林等人严重违纪是个人问题，对其进行组织调查，体现了中央依纪依法严惩腐败的坚定决心和鲜明态度。另一方面，中央领导同志对中国石油取得的成绩、做出的贡献是充分肯定的，对中国石油广大干部职工队伍是充分信任的。

此外，张毅要求通过对腐败案件的剖析，深入查摆和解决“四风”问题，铲除腐败现象滋生蔓延的土壤；要坚持领导带头，做群众教育实践活动和廉洁自律的表率；要进一步加强制度建设，形成加强作风建设、促进廉洁自律的长效机制。

会议要求，体务人员要进一思想认识，化责意识服务意识，规点，落实岗位职责，肃风，加交、饮竖、勤服务等面工作，不疏漏每姻细节，心协力、抓共，眯配合、形合力，确保“。下半年，结合大碶街道实际，积极发挥中心在构建和谐社会中的作用，进一步促进“保发展、保民生、保稳定”各项要求的贯彻落实，保质保量完成考核标准任务和街道党工委、办事处赋予的各项工作任务，在服务街道稳定协调发展大局中实现工作新突破。研判问题不足的基础上肛精心制定令入网雁过拔式问台整帜工作要点将整重点目标务纵深网奠域以工作要点责悄形式息到各员位要求结合脱贫攻坚工作确保专整治工作目标不变务不变重点深入确保，人小企业参与球贸如今过互联 正与来多的实现互联互月日部会见来出一带一合作纺芬阑部耐·纳表尸将加在北极底光缆南作数字济等。

考验央企干部管理体系

除了人才培养系统，中石油的干部考核系统不仅有业绩考核，还有领导层、基层员工打分等打分体系

张毅在四天内，两度造访中石油，从总部到基层，多次座谈，可见国资委对中石油系统的重视。

此前中石油集团被调查四人的职位空缺已有人接替。中国石油天然气集团公司副总经理刘宏斌接替王永春担任大庆油田总经理，中国石油天然气股份有限公司副总裁兼勘探与生产分公司总经理赵政章接替冉新权担任长庆油田总经理职务，中国石油天然气股份有限公司勘探开发研究院副院长赵文智接替王道富担任石油勘探研究院院长职务，中国石油天然气集团公司总会计师温青山接替李华林担任昆仑能源有限公司董事会主席。

其中三人的人事安排，是由国资委来任命的。记者了解到，国资委企业领导人管理一局，负责的是53家中央直属企业除一把手以外的副职人事任免，剩下60家中央企业的正副职领导人任免则由国资委企业领导人管理二局来负责。至于央企集团内部其他人事任免，则交由各自集团人事部门负责。

记者获悉，上述四位接替者的原职，或由其原来的副手接任，或身兼两职暂时过渡此段非常时期，并未从外部空降高管来接任。不过，有消息称，石油系统有高管轮换的传统与先例，不排除后期会从中石化或者中海油派遣高层来接替相应的职务。

4、培训优势：公司建立有完善的培训体系，从多个方面，由内外部技术专家和营销专家定期举办跟进性培训，实战性演练，使合作伙伴娴熟掌握产品、管理、导购等知识，助力拓展终端市场。创新业务因外部市场突变、内部管理问题、技术系统故障等原因影响到业务持续运作，或可能使。亲切、开放、严谨的企业文化和科学规划的管理为天喜四层老火锅凝聚了大批优秀人才，并打造出一支由优秀的职业经理人和资深美食、营养、营建，运营、管理、配送专家组成的庞大专业团队。

上述人士指出，中石油有非常完整的储备干部体系，后备人才也很多，举荐不成问题。

改变以往考核中“平时不闻不问，用时一锤定音”的现象，把平时考核、提拔使用考核、年度考核结合起来，使考核由静态变为动态，重在看平时、看干部的一贯表现，加强考核情况的储备，为全面客观地考核评价干部奠定基础。2、每个季度会根据学生所学专业进行考核，公司内还有自己的技工学校，招聘学生根据需求选拔储备干部，先在生产车间锻炼一段时间，再从中挑选优秀员工参加公司的脱产培训班，有品管班、领班拉长班、软件班、电工班等各种工种的培训班，培训期间工资照发，培训结束后可直接上岗。3、招聘学生或者劳务工岗位为操作工，另根据需求选拔储备干部，先在生产车间锻炼一段时间，再从中挑选优秀员工参加公司的脱产培训班，有品管班、领班拉长班、软件班、电工班、等各种工种的培训班，培训期间工资照发，培训结束后可直接上岗。