春秋五霸与战国七雄的诸侯国 谁在涂料业第一梯队(2)

第三是管理。“第一梯队”的企业不应该只靠规模取胜，成为肥而不壮的企业；也不应该只靠资源取胜，成为养在笼子里的老虎；而应该在高度市场化和激烈的竞争中保持活力，在竞争中取胜。良好的管理则是企业取胜的重要保证：进取的文化、有底线的经营准则，适应市场需要、客户满意的产品和服务，良好的管理模式、规范的管理体系，有战斗力、能力互补和配合良好的人才团队，一线的工匠精神，支持企业高效运作的信息体系，都是第一梯队的企业必不可少的竞争利器。春秋五霸与战国七雄的诸侯国第一梯队的企业要成为能长跑的马拉松选手、而不是昙花一现的“网红”，良好的管理就是保证，从长远看，管理既是企业追求卓越的保障，也是基业长青的保障。

第四是专长和独特文化。“第一梯队”的涂料企业应有各自不同的性格、特长，有在细分领域的让人刮目相看的能力，在管理上形成自己与众不同的风格，从而让客户产生毋庸置疑的信任，在行业引领技术的发展。在中国民营涂料企业中，展辰的家具漆、汇龙的木门漆、东方雨虹的防水、亚士的一体板等等；嘉宝莉“稳健”的思想，三棵树的“道法自然”文化、晨阳的“首开先河”的企业文化。春秋五霸与战国七雄的诸侯国在涂料业的江湖中，在涂料人的茶余饭后，人们都会去议论他们，探讨他们，羡慕他们，学习他们，这是“第一梯队”选手的与众不同。

在激烈竞争的涂料市场中，要进入第一梯队，犹如在二千多年前那个波澜壮阔的年代成为“春秋五霸”“战国七雄”，“向内”是痛并快乐的修炼，成为被追赶者的日子，注定只有向前一条路，要承担“无人区”的困惑，要承受“筚路蓝缕”的艰辛，正所谓“天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为”。“第一梯队”的企业更应有“向外”的社会担当，在享受竞争优势红利的同时，更应承担行业进步的责任：构建从优劣无序到优胜劣汰的竞争规则，推动从粗制滥造到工匠精神的转型，引领从传统模式到工业化模式的发展，追求从国内竞争到国际竞争的新高度。

近些年，涂料行业一直在推崇“工匠精神”，但“工匠精神”不仅仅是一句口号，更是一种理念的践行，因此，中国“第一梯队”的涂料企业需要从更高的层次来寻找自己的使命感、审视自己定位和行为，没有“第一梯队”企业责任的觉醒，就不会有中国涂料业思想的未来，即使生产再多的涂料，我们这个时代也只不过是涂料业挣钱的思想“空囊”时代，无以担当大国复兴的世界涂料强国重任。

巴莫，资深涂料行业新闻从业者，隶属于《涂料经》新媒体矩阵。