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如果在使用调整大小手柄之前按下 shift 键,对象将改变大小但保持其原始比例。
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9/12/2018
—北京中科项目管理研究院
许结果
如何在复杂多变的环境中做好一件事!
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第 1 章:简介
什么是项目
什么是项目管理
项目资源
国际项目管理开发
中国项目管理现状
项目管理知识体系
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9/12/2018
项目定义
定义:项目是完成独特产品和服务的一次性努力。
一次性——项目有明确的开始时间和结束时间。当项目目标已经实现,或者项目目标无法实现而终止项目时,就意味着项目结束。
独特性——与现有的同类产品或服务相比,项目创造的产品或服务在某些方面有着明显的不同。要完成的项目是以前没有做过的工作,所以是独一无二的。
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项目基本属性:
一次性流程
操作的唯一性
目标的确定性
组织的临时性和开放性
结果的不可逆性
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9/12/2018
项目管理
定义:项目管理是在项目活动中使用知识、技能、工具和技术来满足并超越项目利益相关者对项目的需求和期望。
——项目管理是将各种资源运用到项目中以实现项目目标。
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资源
资源:具有现实和潜在价值的一切
自然和人造资源、内部和外部资源、有形和无形资源
人、物、机、钱、信息、科技手段、市场等
项目管理作为一种方法和手段,也是一种资源。
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项目管理的历史、现状和未来
在现在和未来参与全球市场的竞争
竞赛项目管理是成功的关键!
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9/12/2018
项目管理的历史和发展
古代:可以追溯到长城的运河、埃及金字塔、古罗马......
现代项目管理的萌芽:工人就是 1940 年代的“曼哈顿项目”。
现代项目管理的成熟度:
关键路径法 (CPM) 和程序审查技术 (PERT)
阿波罗登月计划
现代项目管理的新发展:
面对市场和竞争。项目管理的传播和现代化。
关注人的因素,关注客户,关注灵活管理,关注管理工具
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美国项目管理现状 (1)
IT项目管理现状
1994年Standish Group对8400个IT项目(投资250亿美元)的研究成果:
该项目实现了 16% 的目标
项目需要修复 50%
完全失败 34%
穿越和扭动,认识穆衬蒒聍聍偍偍帍轮备晌朌大莎、楚灵刀、辽、我勺、冰香三、杨窑现代项目管理知识体系培训PPT项目管理培训教材现代项目管理知识系统培训PPT项目管理培训资料
9/12/2018
教案网123
无可厚非