历史学理论与方法 下载 产品经理对“学习”二字的定义和理解(2)

大家看看是不是很像教科书般的学习方式！底层的思维是一样的，所以说中国的教育底蕴还是很深的！

建立自己身边的学习型分享小组，可以是线上的，但是最好的是线下的。大家带着自己每周学习总结好的思维模型和方法论，来到这里和别人交流-碰撞思维，付出一个模型，收获了另外N个模型，这就是分享小组想达到的目的，运气好的话你可能收获N??个模型。形式如下：

自己回到实际工作中去应用方法论，然后到练习小组来进行总结汇报，等待别人拍砖。历史学理论与方法 下载

发现有实际案例可以总结分析，将背后的思维模型提炼出来，让大家帮忙一起碰撞和敲打。

知识和技能分为层层嵌套的三个圆形区域：

最内一层是”舒适区”，是我们已经熟练掌握的各种技能 ；

最外一层是”恐慌区”，是我们暂时无法学会的技能；

中间一层是”学习区”，是我们已经掌握要领，但未得心应手的技能。

一个人想要进步，必须进行有效的练习，任务必须精确在受训者的”学习区”内进行，具有高度的针对性。这样才能通过刻意练习去突破恐慌区，当你在某一项技能上通过刻意练习达到专家级水平，从心理上而言，你的自信会大大的增强，同时你会觉得自己对事情的掌控性更强，所以恐慌区对你而言也就不攻自破。

我们都需要坚信凡事背后必有道理，人的一生中如果将十种思维模型玩得炉火纯青就已经是大师级别了，优秀如“芒格”“乔布斯”“巴菲特”，而在现实生活中你能把一种思维模型玩的得心应手，你就已经能在某个领域有所成就了。

愿所有伙伴，都能掌握自己的学习要领，至此在这里分享我的首篇学习心得给大家，2018新年快乐！

作者：囧囧有神，某上市公司产品经理，Team Leader，7年互联网经验。

本文由 @囧囧有神 原创发布于人人都是产品经理。

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