幼儿园年度园务工作计划(2)

3、加强生教老师、炊事员的业务辅导和实践指导。组织后勤员工，开展协助学生培育儿童责任心的探究与实践活动，并帮助人们建立课题“树立科学保育观，努力改善幼儿责任认识”。

4、加强幼儿园卫生安全检测工作，严格做好常规性的卫生消毒和防病宣传工作，保证幼儿健康成长。

(四)、继续做好保健和服务工作。

1、继续做好早上入园晨检和学校复检工作。

2、不断改进服务机制，提高服务品质，创建服务品牌。

3、保健工作应在原有基础上有所创新,发挥示范园的作用。

(五)、重视父母跟社区工作，提高家教指导的质量。

1、加强父母委员会的工作。

2、利用社区资源，开展丰富多彩的活动。

3、继续利用社区的人力资源，为幼儿园服务。

(六)、产业的开发与推进工作

1、发展相邻产业，壮大经济实体，为教师解决后顾之忧。

2、以艺术教育为切入点，利用多种媒介、渠道推动戏剧教育产业化，实现儿童能力提高、教师受益、幼儿园品牌强化三赢。

(七)、其他工作

1、做好幼儿园的财产登记和物件存放工作，完善借用手续，确保财物的充分利用。

2、做好幼儿园网站的丰富工作，使网站作为幼儿园的资料室;教师、父母学习讨论跟互动的系统，指导老师成立学校网站、微信群、QQ群。

3、做好幼儿成长记录工作跟好习惯储蓄工作。

4、齐心协力开展好每年一次的专题活动。

幼儿园年度园务工作计划(三)

一、情况分析

(一)基本情况

1、我园至今共有14个班，小小班各4个，大班6个。

2、师生情况：幼儿在园总数508人。教职工总数量为66名(含保安4名)，其中在编为35名，编外队员27名(不包括保安)，2位老师休产假。专任教师31人，党员6人，本科文凭的学生29人，占教师数的91%;幼教高级职称8人;保育员14名，确保一班一保，营养员6人，其中高级职称4人，中级9人。

(二)发展优势

1、人本管理，凝成合力。幼儿园管理人性化、制度化、规范化，教工主人翁意识强，工作积极主动。幼儿园被评为平安单位、区文明单位、方松街道优秀基层党组织、1个班组被评为松江区教育系统巾帼文明岗，一个班组被评为优秀教研组。

2、安全导航，师生平安。幼儿园重视“一岗双责”，安全管控小组职责清晰，安全政策推行。幼儿园无重大安全责任事故，意外事故发生率逐年减少。

3、师资团队，稳步增强。目前，昌鑫幼儿园拥有区教坛新秀3名、中级育婴师4名。由35岁以下青年学生日趋成熟，幼儿园为本区输送了1名副校长幼儿园备课范文，园内各级学生亦收获各种殊荣。

4、家长指导，彰显品牌。家长对大学及学生的测评中满意率达到98%。

(三)薄弱环节

1、课程管理减负增效、整合优效不体现。

2、师资团队骨干效能、后备潜力不突出。

3、幸福校园制度文化、品牌文化不成熟。

4、教育科研传统工程、推广应用尚不体现。

二、指导思想

全面贯彻党的十x届x中全会精神，全力投入省文明城区的争创工作，力促园所内涵发展大幅稳步。

三、工作目标

1、加强课程管理，助推“科学育儿”全面持续推动。

2、精细监管制度，助推办园质量完善有序提升。

3、优化服务策略，助推园所职工分层分类发展。

4、完善机制建设，助推“减负增效”切实优效落地。

四、主要措施

(一)保教工作

工作重点：

通过“观游戏、思幼儿”，聚焦学生在儿童角色游戏中的介入与指导，增强学生在游戏中关注儿童发展的观念。

主要措施：

1、结合幼儿园制定的新四年发展规划，调整规范幼儿园的课程推行方案。进一步改进幼儿作息与发展评价。

2、加强以幼儿发展为抓手的课程管理与监控，使课程推行最关注幼儿的发展。

3、通过理论梳理、案例探讨的方法加强以“有效设计教研小组活动”为主题的教研组长专题培训，不断提高教研组长的专业知识与技能。

4、依托大小教研，深入探讨各年龄段幼儿角色游戏的本质与特征，帮助教师树立正确的游戏观。

5、生活环境如何实现幼儿发展等，不断提高环境的有效性。

(二)卫生保健

工作重点：

深入精细化管理与指导，帮助三大员巩固“以幼儿发展为本”的工作模式。

任务与措施：

1、加强日常精细化监控与指导，不断增强三大员工作责任观念。

2、依托保研大组、小组活动，不断丰富三大员专业知识，提高三大员表达能力。

3、组织加强“好阿姨、好厨师”比武系列活动。

4、按需定期加强面向教工、家长和儿童开展安全卫生等方面中的自我保护、健康教育培训活动。

(三)队伍建设

工作重点：

搭建各种学习、展示跟大赛平台，助推教师个人四年发展规划的有效推进，及校园文化初步构建。

主要措施：

1、挖掘我园优秀文化内涵，使校园文化初步外显。

2、充分利用区名师指导专题研究，加强雁阵式骨干、青年学生设计教学素质培养与指导。

3、按照操作规范规定，有计划地举行三大员园本培训活动。

4、依托xx市xx管理中心的名师、名教师资源，选派青年骨干校长定期跟岗学习，不断开阔眼界，学习教学智慧。

(四)园务管理

工作重点：

完善机制建设，完善评选、考核评价、福利协会费用使用，彰显我园“民主和谐”的制度文化。

主要措施：

1、通过全园参与的方法，共同建立合适我园发展的新四年发展规划。

2、积极推进中层以上下学校定期谈心活动。

3、进一步加强优化《昌鑫幼儿园管理手册》，使工作职能与奖惩指标匹配度更高，增强教工工作的责任感。

4、细化工会及福利费的使用。

5、以课题为契机，月月亲子乐为载体，引导儿童、家长喜欢诵读童谣。

6、启动推进教学课件评比活动，鼓励学生按照教学需求制作相应的课件，不断提高课件制作能力。