教案封面模板 “互联网+”大赛 | 备赛 | 好项目特点及BP&PPT的制作

◆Tips:

1.项目名称尽量不要用公司名称(特别是未注册成立公司的)。

2.项目名称要贴切，尽量体现岀项目定位和亮点（避免太过于技术化的题目）及所具有的领先性、独创性。

3.项目名称不能过于学术化。

4.项目名称不建议有“互联网+”。

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第一部分(10-20%)

行业背景及创业机会Why/ Why Now?

主要内容：

1.项目相关的行业背景、发展趋势、市场规模、政策法规等因素。要具体且有针对性,与项目本身要密切相关，切忌空谈、泛谈。

2.描述在这种市场背景下，发现了什么市场痛点(市场需求机会)。如果相关产品或服务教案封面模板，还要进一步简要分析竞争格局和已有产品或服务，表明当前的差异化机会。

3.说明目前正是做该项目的最正确时机。是否有政策倡导、迫切社会需求等。

◆Tips:多用案例或者数据说明。

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第二部分(1页)

讲清楚要做什么-What?

主要内容：

用一两句话讲清楚自己做什么，并强调特色亮点。最好能配上简单的产业链上下游图(或产品功能示意图、简要流程图等)有产品示意图或简要流程图等，让人一目了然，切忌整页PPT出现大段文字。发挥专业特长，挖掘创新内涵，不用简单追随投资热点。

◆Tips:

1.对项目定位定要清晰、明确。

2.聚焦!只做这一件事或者某件事的一个关键环节。

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第三部分(70%左右)

如何做以及现状How?

主要内容:

1.讲清楚你有什么解决方案，或者什么产品,能够解决发现的市场痛点(市场需求/机会点)。或者你的产品或服务是什么？提供了什么功能或服务？要突出自己的独特价值、亮点和优势。

2.说明解决方案或产品有哪些核心竞争力/壁垒。为什么是你能做，而别人不能做？你的核心竞争力是什么？能否形成壁垒？有没有门槛？比如是否具有科技成果转化背景或拥有有价值的知识产权、准入资质等。

3.横向竞品分析。客观真实地选取关键维度进行分析，讲清自己的优势。

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第三部分(70%左右)

如何做以及现状How?

主要内容:

4.明确目标客户。要清晰定位目标用户群，进行市场聚焦和客户细分。

5.眀确盈利模式。业务构成怎样？如何盈利？如果项目处于初期阶段，盈利模式可简述，重点放在产品或服务上，说明对客户确实有价值，并有机会做大。

6.目前发展现状。产品、研发、生产、市场拓展、业务发展、销售等核心环节取得的进展尽量用数据进行总结，并突出变化趋势。

7.项目未来规划。有侧重点分阶段进行叙述教案封面模板，包括研发、生产、市场、销售等。

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第四部分

(1-2页)项目团队Who?

主要内容：

1.团队的人员规模、组成、股权结构(说明科技成果的专利权人、发明人与团队的关系)。

2.团队主要成员分工、专业背景和特长。说明个人能力与岗位的匹配度。

3.团队核心竞争力。一句话概括团队的核心竞争力。

◆Tps:

1.科转项目需要说明科技成果完成人与团队的关系(亦可在前面核心优势里说明)。

2.科转项目要在第2页眀确老师的角色或添加其他队顾问等。

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第五部分(1-2页)

财务与融资 How Much?

主要内容：

1.以往融资情况(如有)。说明融资金额和股权分配。

2.未来6个月或1年的融资计划。需要多少资金，释放多少股份，用钱做什么，达到什么目标。

3.未来1-3年内的财务预测。

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补充

创业计划书和路演PPT制作要点均为参赛项目要素，仅供参考。核心目标是“讲清楚”和“说服力”，内容形式可以多样化。

TIPS

该模板的内容是项目的主要要素，仅供参考。参赛PPT的核心目标是“讲清楚”和“说服力”，形式可以多样化

建议每页一定要提炼一句“KEY POINT（核心观点）”

对于所有阶段的项目，都应该着重把自己的产品/服务/解决方案介绍清楚。判断清楚与否的标准就是让评委/听众产生购买或合作冲动！

一套好的BP模板，就是一套有效的商业化思考训练工具。更重要的是用它来锻炼自己思维模式。

商业计划书的WORD版和PPT版只是不同的表现形式，WORD版扩展详细版，PPT版是精简概要版，二者的核心逻辑应该保持一致

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what is 网评？

网评是各类创新创业大赛的一个重要环节，也是投资人评审项目的重要方式。在此环节，评委通过网络阅读项目资料，按照评审规则，为项目打分。院校相关负责部分依据评委打分，对项目进行排名的一种评审方式。

SO，网评时，项目团队是没有机会见到评委的，你要将想让评委了解的项内目容介与绍信息在项目资料中充分表达，网评的资料，将决定你在这场见不到评委的竞赛中取得什么样的成绩。因此对于网评来说，最为重要的是项目资料。

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网评版PPT VS 普通版PPT

放图片要加注释，例如某某领导何时视察、其他类似的也要加文字注释，但不能全是文字，主要是图片表格等方式呈现为主体，适量的文字，主要目的是为了解释。

整体设计上保持一个原则，一页PPT只表达一个主题，例如项目背景部分，一般会有背景介绍、痛点需求，包括对痛点需求的一些二级阐述，比如一页里面有行业分析，还有行业痛点1234，这样的就要拆成两页，评委看网评材料速度非常快，可能全看完也就几分钟，一页PPT多个主题可能不会让评委抓住重点，网评版PPT没有严格的页数限制，现场版有限制是怕讲不完。

整个项目的表达逻辑要通畅，不要迷信模板，可以借鉴，但是不要迷信有唯一的流程模板，创意组不用先介绍团队，但是也有些项目团队特别牛，比如去年的中云智车，习近平接见几次，自己的专利几十项，这个对项目是有加持的，通常团队是放后面的，这个是说没有唯一性。一般的范式有四个大的板块，1背景需求2产品技术3营销推广4团队和财务，可能95%都是这样的，5%有自己的顺序，有特色的，没问题，但是不能乱讲，比如讲营销之后才讲需求，这个就不对了。

要擅长用量化的方式去讲述自己的项目，数字，案例，更快更高更好就不要出现了，要具体；案例就是使用反馈，合同，订单等等。

PPT要设计的好看。设计感，色彩、排版、图标优化。证明我们对比赛用心，不见人，能感受到用心，投资投的是人，团队的态度，同时也是评委视觉的放松，国赛每个评委大概网评40-50份。