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一、新人入职部门，必须确认（公司制度、产品规范等）企业文化：公司的气质是年轻的朝气蓬勃的，还是沉稳老成谨慎的；公司的制度是严格的有限的还是宽松灵活的；产品是轻奢简约的还是复古精致的；员工分组是怎样的？明确上、下属划分原则，是一人一组还是两人一组等。人资管理：部门人员结构是各自一人或者整个团队，有的是两人，有的是三人，有的是四人。

用表格清晰划分干部的权力区域，人员各自管理权限，人员的管理可以逐步明确、清晰。项目经理可以用表格的方式规划每一个中层干部的权责范围。

二、新人入职，必须了解新人性格特征。每个人由于内在的成长经历、所处的生长环境的不同，每个人成长起来的性格特征是不一样的。无论是想寻找成长机会，还是想找个工作发挥作用，了解新人性格特征，这是一件非常必要的工作。心理学上对这个问题有很多研究成果，有兴趣的可以去看看心理学家dion的mbti量表，mbti把人性分为八大类型，正好对应了新人的“m”。

专业基础：新人是否拥有行业经验。在这些人身上发现他们心目中的专业价值，意味着他们内心更加有热情、有激情、有激情、更有激情。但是，如果新人什么都没有相关经验，建议先给他们找点能干的活来做。项目推进：一个团队负责什么事情，就对应着他的定位、责任、及性格特点。如果这个团队负责整合资源，你的新人的性格特征特别适合整合资源；如果这个团队是工作量大的资源型团队，你的新人的性格特征特别适合工作量大的需求型团队；如果团队是灵活高效型团队，那么你的新人就会适合适应。

三、建立内部沟通机制，选择你认为对他来说重要的事情来沟通。必须拥有对事不对人的工作态度。

四、让他自己能跟别人沟通，而不是被别人指使。或者他能知道自己的需求是什么。定期整理思维导图。这个非常有用。我曾经带过的人里面，心思细腻的不计其数音乐教案表格模板图片，有大量的内心活动和状态，即使需要表达出来，最终没有给最终的结果，最后通常也是无功而返。一些团队做了跟运营等岗位的人沟通，才发现原来沟通方法都是一样的。

五、量化工作音乐教案表格模板图片，区分轻重缓急。项目管理好多人觉得项目划分的很乱，但是如果让一个新人试试去完成不同的任务，可能会改变他们的项目经验。换个视角考虑，现在所处的项目是否是他未来应该继续参与的，是否可以让他在工作中多点体会，继续发现问题，解决问题，加强内心的敬畏感。

六、帮助新人培养对公司