以色列谷：科技之盾炼就创新的国度全文目录(2)

此外还有一些活动有利于信息传递：2011年，法国驻以色列大使馆举办了“Doing Business with France”的大会，使得潜在以色列投资者能了解法国市场及其特点和优势，并建立了卓有成效的合作关系。

在国际金融领域，Go4Israel（前Go4Europe）是以色列商业论坛中最为出名的大会之一，由投资银行CIH（库科尔曼投资公司）及其投资基金（Catalyst基金有限公司）组织，有双重目的：让以色列人了解国际市场，让外国投资者了解以色列。大会涉及的主题围绕几个主要行业：生命科学、TIC（信息与通信技术）、可再生能源和金融（兼并收购、资金募集与投资市场）。

在Go4 Israel大会期间，通过正式或非正式的会面，一些国外的以色列公司问世了，CIH高达40亿欧元的总交易量在这里部分实现。第十一次大会于2013年10月28日在特拉维夫的希尔顿酒店举行，聚集了1200多名与会者，其中近400人为欧洲代表和来自金砖国家的代表团（尤其是俄罗斯和中国）。这些年来，诸如阿里埃勒·沙龙、埃胡德·奥尔默特、本雅明·内塔尼亚胡甚至尼古拉·萨科齐等政治人物都来为大会主持过开幕，来自法国东方汇理银行、法国农业银行、瑞士银行、诺基亚、德意志电信、普华永道、德勤、伦敦交易所、Mishcon de Reya律师事务所、阿尔卡特、施耐德电气、Colony资本、阳狮集团、罗斯切尔德、SEB资产管理、法国赛诺菲–安万特、诺华制药和纽约泛欧证交所的欧洲领导人都来参与过讨论。

情报的滋味

以色列情报事务局以它们在信息安全方面的长项而著称全世界。1967年，六日战争之后，戴高乐将军对以色列事实了武器禁运，因而无法履行与以色列的军火合同。摩萨德在一家虚构的挪威海运公司的掩护下，成功将泊在瑟堡港口的五艘快艇运走。

摩萨德受到国际社会的认可源于它最出名的一些行动，造就了它最辉煌的时代，譬如铲除纳粹战犯阿道夫·艾西曼或者最出名的秘密特工伊莱·科恩的英雄事迹。他一次次帮助犹太人逃离埃及，在阿根廷充当阿拉伯商人，而后成为叙利亚的军方顾问，他在那里还差点被委以国防副部长的重任，在被叙利亚当局揭穿之前，他向以色列传送了大量战略信息，最后在广场上被叙利亚当局处决。他为六日战争做出的决定性贡献受到了认可。他甚至还成功地在戈兰高地参观了叙利亚的堡垒，为以色列情报机构带回了叙利亚避弹室和发射基地的布局情况。他还曾建议叙利亚官员在堡垒附近种植桉树，表面上是为靠前的哨所提供自然掩护，实际上是为了以色列国防军的士兵在轰炸的时候可以更容易地定位这些堡垒。他是以色列的英雄，现在的街道、花园甚至科隆的一个村庄都是以他的名字命名的。

这种对情报的信仰在军队里随处可见。每个军事文件都被标注了机密级别。诸如步兵特种部队（Sayeret Matkal，对抗恐怖主义和进行军事情报搜集）、翠鸟突击队（Shaldag，空军突击队）或海军特种部队（Shayetet）的年轻士兵们不能跟亲近的人甚至是家人说起这些情报。

在监测和情报收集方面，以色列培养了探测能被监听到的弱信号的杰出能力，对国防战略和关键资源开发非常有利。

这种能力还表现为竞争情报收集方面。众多以色列人在军队和摩萨德的情报部门接受过训练。他们在收集和处理敏感信息方面拥有特殊的能力，在他们的职业生涯中也极为有利，且容易授予他人。Check Point、ICQ、耐斯、奥科或者Gilat，这些都是以色列的高科技公司，而且拥有一个共同点：大部分的管理人员和员工都在8200部队中服过兵役。这支部队以它的高效率著称以色列，基本精神就是要低调隐秘，负责收集基于电子和电磁的情报，还拥有一支专注于密码技术（编码和译码）的部队。这支部队由计算机安全隐患方面的高水平专家，又称“黑客”组成，其中部分人在被军队发掘以前的确做过黑客。

这在某种程度上相当于美国国家安全局（NSA），除了这支部队是国防部的下属单位以外。

8200部队、Talpiot部队、Mamram

部队，这些都是传奇般的名字，更是年轻人趋之若鹜想要加入的精英部队，在那里可以接触到大部分的神童。尽管在不适宜居住的Judée或内盖夫沙漠地区，教学条件非常艰苦，他们始终将后人在高科技领域的成功铭记于心。在Glilot，特拉维夫郊区的部队基地，最终的结果就是创立了非正式的团队，却是由能力极强的穿着制服的创业家组成。这支部队，难道不就是《纽约时报》曾大量宣扬的，伊朗核项目信息系统方面所遇困难的根源？

军队创新与军用到民用的技术转移

以色列国防军队情况特殊，技术之盾不仅要表现为防卫、保护的观念，还需要技术性和实力。以色列国防军并不是以它旗下的士兵数量区别于他人的，而是以它一直以来的先进技术而著称。

以色列国防军强大又独立，它是以色列技术之盾的中坚力量之一。对于尖端技术的不断追求为它提供了不容置疑的王牌。因而它的拳头力量铸造了一个真正的神话，而国家的历史写满了专家们之前都认为会输的大量战争，正是国防军效率的有力证据。

核能方面的潜力也是重要因素，在这方面的技能为国家持久的威慑力提供了重要保证。在中东的有利位置是以色列军事战略的关键要素，但是伊朗的核活动可能会打破这原本就不稳定的平衡，且威胁到整个地区的政治局势。

以色列国防军充当了创新催化剂的角色，因为要向效率更低的领域进行技术和知识转移，不管是军事还是民用领域，以色列国防军都负责实现大量的技术进步。

这些数以百计的技术创新，是军队得以成功且不可或缺的基石。近期无人机方面的范例很好地诠释了这些对军队具有战略革命意义的技术突破。2010年2月，以色列军队推出了苍鹭TP（希伯来语为“Eitan”，世界最大的无人机，见图5-1）。军队甚至由此推出了情报收集、实时地面监控和陆军援助方面最高效的运载工具之一。

图5-1苍鹭无人机以色列在材料和出口方面与美国共享全球最先进的技术。法国甚至也对以色列的无人机颇有兴趣，达索公司和IAI于2007年签订的合约便是证据。

防卫盾的观念同样在以色列国防军使用的武器方面有所体现，譬如设计用于保护装备的梅卡瓦坦克。每辆以色列坦克的发动机都位于后方：一方面在前方敌人攻击时可以减少损失，另一方面可以使得战士们从装甲壳里脱身。

新推出的Trophy主动防护系统，活跃在装甲车周围作为盾牌，也是遵循了保护步兵的同一逻辑。另外，得益于先进的模拟系统，士兵和飞行员的训练更高效了。

埃尔比特系统公司、Elisra或者Rafael都成功销售出了以原本是军事用途的高科技产品。在这方面最重大的成功出现在航空领域（以色列航空工业公司、Elop公司和埃尔比特）、电信领域（Gilat卫星、ECI电信、Tadiran、康维斯和LocationNet）以及安全领域（Check Point、RadGuard和Tarzana）。

更为惊人的是军用技术向医药领域的渗透。Rafael创建了名叫RDC

的公司，用于授予军用技术转移的许可。Galil医药公司（Rafael的子公司）专注于创伤手术装备，并开发了不同医学成像设备之间的对接界面。Gali医药公司如今活跃在北美和欧洲，为诸如哈佛大学医院的一流客户提供产品与服务。

埃尔比特系统公司专攻军用与航空设备，已经在电信和航天领域建立了贸易公司。他引入了MediGuard，基于光纤和路由技术方面的军事经验而开发创伤系统的创业公司。MediGuard在不运用X光的情况下，为导管、内窥镜和心脏外科提供3D医学影像，大大便利了外科手术。Check Point软件的例子说明了技术转移得以成功的要素。Check Point是Gil Shewd、Shlomo Kramer和Marius Nacht在一间公寓里创立的。三位创始人有着或多或少相似的背景：年龄小于30岁，他们在军队相遇，且对信息系统安全非常熟悉。

Check Point的成功呈现了以色列高科技领域的特征：由三个在军队里认识的朋友创立，他们应征入伍，在情报部队一起工作过。对于他们来说，在安全领域被认出是以色列人是有优势的。甚至Check Point的名字也拥有军队的隐藏含义。他们离开军队的时候，对如何开发软件有着非常明确的认识。Gil Shwed如今是以色列的楷模，他的例子使得很多新创的以色列公司相信它们可以在本土好好发展的同时走向国际。Check Point在进入市场仅仅四年之后就达到了这般水平的发展。

因而，以色列国防和工业领域之间有着非常紧密的联系。Scholomo Dror是以色列国防部的前发言人，他曾任一支坦克部队的指挥官，后担任国家内部安全部门的军官，表达了他对军队和工业之间关系的看法（见以下专栏）。

Scholomo Dror对军队和工业之间关系的看法

军队和私营企业之间的相互合作是以色列模式的关键特征。

以色列的工业和军事之间的关系与其他国家大有不同。在以色列，两者之间关系如此紧密，以至于有时候当你参观一家企业或者跟人会面的时候，你都不知道它是为以色列国防部工作，还是在工业领域工作。康维斯便是一个例子，在那里你会遇到很多来自以色列情报部队，尤其是信息领域的人。民用和军事领域之间穿插着很多空间，这是一种双向的互相渗透。

在像美国工业的典型框架里，当你制造一架飞机时，需要制订研发和制作模型的计划，然后，如果军队试验成功，还需要大量时间和金钱支持。在以色列，当你想要发起一个项目，如果你需要军队的帮助，研发可以与军队合作进行，产生协同效应。例如，如果埃尔比特设计一种新型发动机，一旦完成，他们就可以信任军队，将试验的工作交给军队。

军队与一些私营企业共享世界级的装备。如果一家高科技私营公司需要设备，它可以向军队寻求帮助，并在军队的电脑上工作。军队和工业常常在不同的项目上合作。比如，当你有一个创新的想法，但是缺乏人力资源来马上付诸实施时，我们可以向企业寻求帮助，他们是最适合的人选，并且发起联合研发。我们可以向Elisra寻求递交一个电机系统，向他们表达我们想要做的工作并讨论一些合作机会。

在同样的领域工作并且来自同样的部队让我给你们举个例子。如果你在一个非常需要专业研究的行业工作，而且我们知道三四年前能开发这个项目的最优秀的工程师离开了军队，且现在为一家高科技公司工作，我们可以与上述公司签订一份有限期的合约，雇用这个工程师来完成这项任务。相互合作非常重要，因为我们需要那些现在已经流向了私有行业的技能，同时高科技公司也需要我们的帮助和设备来发展自己。我们从中得到的，便是非常符合市场需求、能促进以色列经济发展的产品。

在其他国家，与政府部门尤其是国防部门的合作非常有限，而且并不像以色列国防部一样，合约从来都是可废除的、没有保障的。比如，在我们的生活中预备役是非常重要的，是每个以色列男人的年度作业，每年将部队的成员聚集在一起大约四周。在此期间，我会遇到27年前在军队或者大学认识的战友和同学。我们共同服兵役3~5年，随后大家就消散在世界各个不同的领域，但是至少每年三次我们都会重新聚首。这种凝聚了以色列人的友谊真的是非常独特的，而且在这一生中都会是人际网络的基础。

这种独一无二的关系在某些部队（坦克手、降落伞兵、特遣兵和情报兵）或某些领域（信息、安全）会更为持久。当两个以色列人相遇时，很自然地，第一个问题就是：“你是在哪里当兵的？”

这种相互帮助编织了关系网，并带来了共同的背景。另一方面，你就能明白那些从没服过兵役的人遇到的困难和猜疑。人们会倾向于认为他们曾经遭遇过疾病，或者他们太个人主义，不愿意为公司贡献一份力量。当你要雇用某人的时候，你会寻找一个愿意为公司效忠的人，而不是一个只是为了自己工作的人。

尽管如此，如果你问我喜不喜欢这种体制，我会回答：我宁愿少一些好友，但是能在一个和平的国家生活。在这里并不是一种正常的生活。当然，在军队形成的关系是非常重要的，但是我更希望不需要为我的孩子们担惊受怕，不愿意看着他们在服兵役期间上前线。兵役长达三年……这实在是太久了！

通常来说，技术在军队使用之前是为士兵所使用，而后通过技术转移的方式为以色列的全