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一、统筹兼顾，突出重点

要提高领导水平和艺术，这一点至关重要，其理论基础是两点论和重点论的有机统一，即唯物辩证法关于主要矛盾和次要矛盾的辩证关系的方法论。主要矛盾决定事物的发展方向，次要矛盾对主要矛盾的解决也产生非常重要的作用。这要求我们在工作中既要抓全面，又要抓重点，即我们通常说的要弹好钢琴，钢琴上有88个键，一首曲子不会全部用到，有的键弹得多，有的弹得少，然而如果只弹一个琴键或用力平均它便不能成为一首曲子，它必须有的键多弹有的键少弹，让其有机融合才能奏出一首美妙的钢琴曲。

我们工作一样，实际工作中我们要推进”五位一体“的总体布局，”四个全面“的战略署，这就必须抓全面，”五位一体“不可偏废，”四个全面“不可偏废，新发展理念不可偏废，同时我们要结合本地本单位的实际，具体到每一个单位每一个地方的工作重点不一样，这就要抓重点补短板强弱项，这就是把两者统一结合。

二、一般号召和个别指导相结合

开会发文件就是一般号召，调查研究解剖麻雀以点带面叫个别指导。部署一项工作，文件发了会议开完以后，赶紧到基层去到一线去看看在落实的过程中还有哪些问题需要解决，在点上去发现问题研究问题解决问题。

三、抓两头带中间

抓关键的少数，抓好的一头抓坏的一头，好的一头在前面拉，坏的一头在后面推，一手抓先进典型，一手抓后进对象，很多工作要用这个方法。要写已知求证的问题比如说，抓基层党建，每个县有三四百个村，抓好的三四十个村，再抓坏的三四十个村，两头夹击，整体就提升了。

四、 问题导向法

这个方法的内涵是什么呢？就是发现问题、研究问题、解决问题。很多同志觉得我们工作千头万绪，一团乱麻，不知道在哪里下手，重点在哪里，靶子在哪里，这个枪该往哪里打，找不到。找不到问题在哪里呢，在于没有坚持问题导向，不知道从何下手，不知道方向在哪里，重点在哪里。你找问题呀，你把问题找出来了，你的工作重点，工作方向不就明确了吗？把问题找出来，去研究问题，解决问题，你的工作不就突出了吗？这就是问题导向，首先你要发现问题。调查研究，怎么发现问题。中医有句话叫通则不痛 痛则不通。哪个地方痛，肯定是那个地方经络不通。当你推动工作推不动的时候，发现总是停在这个地方，它一定是在某个地方被堵住了，你就顺藤摸瓜，摸到这个地方，把这个卡点、痛点给解决了，研究方法用药，对症下药，这就是问题导向。问题找出来了，然后研究怎么解决？人财物上啊或者是改革。体制机制方面的问题，用改革的方法去解决。要写已知求证的问题这里面生动的例子很多。

五、 决策方法

做领导干部特别是一把手，最大的问题就是决策。决策影响发展，决策关乎进步。最大的事情是决策。

我们曾经讲过哈佛大学教授达奇．莱昂纳德有一个三圈理论。一件事情能不能拍板，能不能做，我们用三圈理论来研究它。每一件事都有三个圈。第一个圈价值圈。这个事情值不值得做，有没有意义，符不符合“五位一体”，符不符合“四个全面”，符不符合“新发展理念”，符不符合高质量发展。第二个圈能力圈。有没有这个能力，包括组织领导能力、资金实力、调动资源的能力。第三个圈支持圈。纵向的上级支不支持，群众支不支持。横向的部门支不支持。我们来分析研究三个圈，如果完全重合，那么这件事百分之百没有问题，可以放心大胆拍板，不费吹灰之力就成功了。但这样的事情极其少见，三圈百分之百重合几乎没有。大多数决策都是三个圈重叠一部分。那么这个重叠的比例就决定了决策能不能拍板。假如这个重叠部分在50%以下，这是不能拍板的。假如这个重叠的部分超过60%以上到了70%，这个时候还不拍板，机遇就丧失了。

世界上没有百分之百的事情。那么怎么来决策呢？到什么程度来决策呢？有三种模式。第一种叫武断，第二种叫寡断，第三种叫决断。