中加魁北克大学MBA项目报读时间更经济(2)

于是，这位博士就设计了一个巧妙的实验，他先把鸡分成了两群：

● 一群是生产力一般的鸡;

● 另一群是生产力极强的鸡，我们姑且称之为“超级鸡”。

在经过六代的生存繁衍后，他发现了什么呢?

第一群“普通鸡”，表现还算不错，它们个个都身形结实，羽翼丰满，并且鸡蛋产量急剧增加。

那第二群“超级鸡”呢?——只剩下三只，其余全死了。

原来，那三只鸡把其他的鸡都啄死了。只有通过挤兑同伴，这些生产力极强的鸡才能获得成功。

现在，我在世界各地讲这个故事，人们几乎立刻就看出了其中的含义，并跑来对我说：“我们的公司就是那个超级鸡群!”或者是，“这就是我的人生!”

的确，我们的一生都被告知，你想要获得成功，就只有不断地竞争——进好的学校，找好的工作，要做人上人——但我从来没有觉得这些话有多激励人。

么多年来，我们一直在用“超级鸡”的模式来运转大多数组织和公司。

许多人觉得，成功靠的是挑选顶尖人才，只需要把那些最聪明的人放在一起，然后给他们所有的资源和权利就够了。

但是，这样做的结果也和养鸡实验如出一辙：人们都变得极富侵略性，组织的功能失调，并出现了各种资源的浪费。

因此我们迫切地需要另外一条路，比如说，真正的团队。

什么叫真正的团队?

麻省理工大学有一个研究组曾邀请了几百名志愿者，并将他们分成了几组来解决难题。

结果显示，那些表现优异的团队，并不只是拥有一两个超高智商的成员，也不是因为成员们整体智商水平最高。

反之，获得成功的团队都有三个特点：

第一，他们都有着较高的社交灵敏度和同理心。

第二，成功的团队给了每个人同样的时间，这样就没有任何人能成为主导，也没有任何人有机会搭便车。

第三，成功的团队里都有更多的女性员工。

这是不是说明女性具有更多的同理心?我们无从知晓，但重要的是，这个实验证实了我们的理论：

那些团队表现优异的关键，在于成员与成员之间的关系。

在现实生活中，这意味着人与人之间的互动非常重要。

因为成员之间的高度契合和反应灵敏，他们创意才会持续涌动并不断壮大。里面的人不会被某个想法困扰住，也不会浪费精力去钻牛角尖。

举个例子：

Arup 是世界上最好的工程公司之一，他们曾担任过北京奥运会马术中心的建造商。在奥运期间，这个团队要负责 2500 匹刚由长途飞机运送过来的高质量纯种赛马，它们有很严重的时差，身体状况也不算好。

但工程师们面临的更大问题是：要应付多少马粪?这个，在工程学院可没学过。

原本，Arup 需要花上几个月时间和兽医们交流，做各种研究，调整电子数据表， 但实际上他们选择了另一种方式：寻求帮助。

这个团队找到了一位曾经设计过纽约赛马场的人，不到一天就解决问题了——让 Arup 成功的，正是这种互帮互助的文化。

互帮互助，听起来好像很没士气，但在成功的团队里却至关重要，其作用往往胜过个体的智慧。它意味着：我没有必要了解所有事，而是只需要在一群愿意寻求并给予帮助的人之间工作。2018MBA联考国家线东部线，2018MBA联考国家线西部线，2018MBA联考大纲，2018MBA联考指定教材，2018MBA联考调剂学校，接受2018MBA联考调剂的学校，2018MBA报考条件，MBA报名对工作年限的要求，上海学校MBA学费，专科能读MBA吗，MBA报考条件，MBA报名对工作年限的要求

尽管听起来有点浅显，以至于我们觉得互帮互助会自然发生，但事实并非如此。

当我在经营我的第一家软件公司时，我们就陷入了一种困境：除了摩擦，就没有别的了。

来，我渐渐认识到，我的团队里那些聪明又有创造力的人并不了解彼此，他们只是将全部的精力都投入了各自的工作， 甚至都不知道坐在他们旁边的人是谁。魁北克大学