班主任培训总结怎么写？(2)

三、严格管控监督，确保培训质量

质量是培训的生命，严格管控就是质量的确保。为此，我们采用了一系列的举措。一是规定参加辅导的学生做到“三个坚持”，即坚持每日上网时间不少于1小时;坚持每日发表一篇学习感受;坚持每一个模块提一个有品质的难题。二是园林一小班主任培训qq群(29011581)，以提供一个学习互动交流的系统，解决学习过程中的实际问题。三是对学校建立分学习小组进行管控，制定了小组长职责，将责任落实至人。四是参加技术操作培训，为学生的学习消除了技术障碍。五是学校管理员、辅导老师认真负责，全程跟踪监督学员的学习，天天挂在网上：看通知、学专题、评文章、发感言;答疑解惑，落实到每一个学员，每一个栏目，每一项内容。保证了我们有效的监督，促使学生经常按时按量完成作业和反思题，提交问题，发表文章跟评论。六是积极发布学情，电话联系学习落下的学生，提醒人们掌握学习进度，认真学习，克服困难完成学习任务。采用以上机制，我们主要目的是想培训不但应有深度且要有广度，要让广大学员获益最大化，因此我们产生了一个网络培训管理链，即园林一小教师——德育校长——学员导师——学习小组长——学习小组各组员——学员自己。这样的管理链能促进学生积极主动地去学习。

四、学习效果显著

本次班主任国家级远程培训由于学习方法的多样性，学习内容的经验化，管理细节的连锁性，极大地引来了全体学生。他们刻苦学习，积极思考，大胆模仿。在短期内了解了班主任工作的基本理论，初步拨散了心里的疑虑，有一种劳有所获的喜悦，一种跃跃欲试的激动，培训效果非常显著。表现在：

一是学习态度的转变。大多数学员开始都是在失望，被逼的状况下处于学习程序的，可一个模块下来培训讲义怎么写，不少人就觉得了学习的价值，由被动变主动，由主动再转变为模仿着学，反思着学，效果大不一样。

二是学习过程扎实、有效。综上所述，我们的员工依照计划，约定和规定环环相扣地学习，吸收，有的还到网吧学习，生怕错过学习时间、内容;有的边学边记或拷贝资料，反复学习，恨不得把专家的心得立马成为自己的技能;有的虚心地抛出自己的疑惑，积极参与网上研讨;还有的勇于抨击，善于剖析，勇于探求。20_年8月26日开班一周以后园林一小参学率就超过99%，截止至20_年11月6日，在学习过程中园林一小31名学员未全部完成学习任务，其中，在推荐作业中，龚春艳、李佳、黄原芝、曾姣萍的作业被专家评为优秀作业，在辅导总结中，龚春艳老师的作业也被评为优秀。

五、存在的弊端及优化建议

班主任远程培训的意义跟影响是深远的，尤其是这样培训方式又解决了成人教育的工学矛盾，又以容量大，快捷，便于整合优质资源等优势被广大的学生所接受，是未来发展跟不断完善的培训体系。在本次培训中也存在一些难题：

1、部分教师没有上网条件，难以确保学习时间跟效率。

2、教师工作量大，压力大，学习负担重。

3、学习过程中技术性问题还较差，教师层次不一。

4、网络通畅度不高，影响学员学习效率。

班主任培训总结篇五

近期，阅读了李践著的《管理越简单越有效》一书，感觉收益颇深，对于简单管理的涵义和规定理解也非常全面跟深刻。所谓的浅显，其实并不简单，需要特别高的'、专业化的素质和水准。要求在实际工作中，摒弃经验主义、本本主义和教条主义，凡事从实际出发，找出规律，由表及里培训讲义怎么写，采取有效的举措推动“化蛹为蝶”。

怎样做到简单有效?其核心含义就是找准方向，只做一件事;坚持，永不放弃;深入浅出，一针见血;拨开纷扰，抓住重点。因为简单让我们专注于更重要的一点，集中精力做更重要的事情，从而确保了完成的高质量;简单同时也有质量、高度、效率跟速度的代名词。对企业来说，简单可以减少时间成本跟人力费用，给企业带来收入。而成为管理者，管理的目的就是为了提高精度、挑战高度、把握团队的目标与方向，选择适当的人才，厘清成员的权责，进行公平合理的奖罚，并设立各项政策对人员的行为进行完善，最终超过提高企业利润的目的。

如何推动企业简单有效的管控?这是现今我公司遭受的一大难题。经过三年时间的打算跟建设，阔北塔南矿区至今仍居于建设期，处于量产前的紧张准备阶段，公司组织机构、管理制度跟模式还都有待于进一步加强跟深化。今年突出的难题主要还体现在工程建设进度相对缓慢，人员管控难度大两大方面。比如，对于绩效考核制度的推行，虽然其积极含义是不可否认的，但是在执行的过程中，尽管公司未组织全员自上而下的进行学习跟教育，但是因为人员能力的差别及管理模式体系已经建立，制度推进困难重重，考核实际获得的效果并不明显。相反，在人员后面对公司体制还造成了排斥心理，因此也妨碍到了整个队伍建设;又如，财务“NC”系统的采取跟实施，就现在来说，对于工程建设资金的办理，从上报到审批，不仅周期长，中间降低的工作程序跟内容(从制定请示、报告—传真—审批—传真—扫描—上传—录入—每日追踪查询—电话提醒—确认)，整个步骤不仅浪费时间，同时也加强了日常的工作量，更重要的是即使工程建设资金不能保证尽早到位，影响至的是整个公司工程的进度跟企业的总体规划。

因此，针对书中提及的“简单高效的7定律”——包括认知简化、20/80法则、制度和步骤简化、组织和构架简化、产品简化、管理简化和环境简化7个方面。其中的思维简化、20/80法则、制度和步骤简化、组织和构架简化四个方面，对我公司至今的实际相当适用。因此，在下一步的工作中，对于怎样实现有效管控，我们必须有针对性的结合公司状况跟工作实际进行微调和优化，转变管理思维和方法，切实加强工作强度。

“现代社会，唯一不变的就是变化”。外部环境的迅速变化要求企业快速应变，具备极强的适应性。因此，通过这次对《管理越简单越有效》这本书简单管理办法的学习，今后的管理思路更加清晰和确立，同时也是自信在未来工作中，将公司管理得更好。

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