乐视手机关闭万象搜索

【赛迪网讯】在过去的两年中，乐视加速了扩张步伐，先后布局了手机、体育、汽车等领域，这种扩张并不是简单的摊大饼，按照乐视创始人贾跃亭的话，乐视做的事情是“以产业链垂直整合下的价值链重构为理念，构建完整的开放闭环生态系统”。

“GO计划”助力乐视“全球化+开放化”蒙眼狂奔

未来，乐视动漫会着力深度开发皮皮鲁ip，充分运用动漫ip的“四化”（即碎片化、多元化、持久化、全球化）运营法则，将其打造成国漫最经典形象——这意味着背靠乐视生态，乐视动漫正式从动漫产业链的中下游朝上游迈进，将快速成长为国漫第一品牌。10月27日,乐视在中国北京举行无化反不生态新品发布会,基于全球独创的开放闭环乐视生态系统,正式推出全球最大3d、4k电视120英寸电视之王umax120,定价49 99万元。其次，这也与乐视云的“开放”和“中立”定位有关，贾跃亭曾说过“乐视云将去乐视拥有化”，让乐视云走出乐视，成为社会化、共享化的云计算平台，说白了就是让乐视云服务全球、全社会，这也为何乐视云能将发行渠道做的更为广阔的原因所在。

袁斌进一步解释道，Globalization即全球化，其目标是构建支撑全球业务的互联网应用开放平台及框架，为全乐视生态应用及平台的快速 开发、部署和服务质量保障提供支撑，成为全球业务发展的基石和催化剂。Open即开放化，其目标是以开放模式构建平台体系，应用框架体系，为乐视生态客 户，全互联网第三方客户提供统一服务，全面实现应用平台、应用框架的生态开放。

4月21日下午，乐视视频总裁高飞、童话大王郑渊洁、北京皮皮鲁总动员公司ceo郑亚旗、乐视网cto、乐视互娱负责人杨永强、乐视视频动漫事业部总经理郭光雅、韩国顶尖动画制作团队iconix等齐聚一堂，一起见证了乐视视频与郑渊洁老师正式达成合作的历史时刻——皮皮鲁ip之一《皮皮鲁送你100条命》全面独家授权给乐视动漫。然而，这直接关系到乐视网扭亏为盈的整体策略，在孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频(乐视网)、乐视电视(乐视致新)和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。然而，这直接关系到乐视网扭亏为盈的整体策略，在孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频（乐视网）、乐视电视（乐视致新）和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。

目前，在乐视三大业务体系中，以乐视网为主体的上市公司业务(包括乐视视频、乐视电视和乐视云等)已经放手让“金主”融创打理，非上市公司(leeco包括体育、手机、影业和金融等)因资金困境全面收缩，而独立发展的第三大板块业务——lesee乐视超级汽车项目，则成为贾跃亭最后一搏的主战场。然而，这直接关系到乐视网扭亏为盈的整体策略，在孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频（乐视网）、乐视电视（乐视致新）和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。然而，这直接关系到乐视网扭亏为盈的整体策略，在孙宏斌的规划里，“新乐视”的核心业务有三块：乐视视频(乐视网)、乐视电视(乐视致新)和乐视影业，形成大屏硬件、电影内容和视频网站的生态圈。

全球化高端人才引进步伐加剧

虽然最早的工作并不是从视频领域开始，但袁斌的职业发展轨迹却与视频行业几经交错，见证了近十年来中国视频行业的发展历程。

从2006年加入搜狐开始，袁斌在互联网产品技术方面积累了丰富的经验。历任奥运事业部技术产品负责人，搜狐媒体技术产品中心总监。2010年 袁斌加入爱奇艺创业团队，历任爱奇艺技术产品中心高级总监、技术产品副总裁。加盟乐视，在袁斌看来也是在天时地利人和等多方因素作用下，水到渠成的一件 事。

现在，乐视正在逐渐从一个内容见长的公司，成为一个技术见长的公司。在发挥技术作用的过程中，对技术团队的“管理”也成为关键。

随着“平台+内容+终端+应用”的乐视生态日趋完善，乐视视频对高端技术人才的引进脚步也逐渐加快。“与其他公司的技术产品团队不同，除了传统 的工程师、产品经理和设计师，我们在乐视率先成立了、并且至今也是最专业的“用户体验”团队，以用户为中心，反向定义乐视的产品走向，这也是乐视能够快速 受到用户追捧的基石。”

据袁斌介绍，乐视于三年前率先成立技术产品的市场小组，本着产品即营销的理念，提炼技术产品传播点，加大对用户、行业的发声。“我们认为在 CP2C的模式下，需要找到并开拓用户与我们之间的共鸣，所以我们希望技术产品能有更多自己的独立发声，实现用户带用户的全民营销战略。技术产品部也早已 实现海外的人才布局。”

以极致用户体验打动用户

对于去年推出的贯穿乐视全生态的移动搜索服务“万象搜索”在乐视生态中的作用，袁斌表示，万象搜索就相当于人和智能硬件之间的桥梁，提供一个超级终端上综合的搜索推荐的服务。比起搜索的工具功能，袁斌更愿意将万象搜索定义为一种智能服务。

不过，乐视的优势更多体现在视频内容上，在非视频内容上乐视并没有优势，社会化媒体、个性化资讯等重点渠道，乐视还是空白。今天，乐视ceo贾跃亭表示乐视将会推出泛财经视频和资讯内容的信息平台：乐视财讯。最近，有些乐视的机油向rom之家小编反馈，自己的乐视手机刷机之后，在开机向导界面，无法登录乐视账号，一直提示服务器错误。

而在互联网时代，企业和用户的连接方式突然暴增，企业不仅仅告诉用户自己的产品和服务能干什么，也会通过各种各样的方式和用户“谈恋爱”，抓住用户人性中的贪嗔痴，从而在自己和用户之间建立情感体验，而不是一开始就单刀直入地“交易”，这样用户就有可能“爱上”一个产品，或者对一个产品欲罢不能，而不仅仅是购买一个“产品”，于是这个用户就成了企业的粉丝。智慧家居的产品不是企业单方面的设计研发，然后卖给用户，而是在这个物联网时代，跟用户不断的交互，让他们参与设计，参与体验，现在顺逛平台就是跟用户交互需求的一个窗口，这个是集团重点推进的，第二个是cosmo平台，就是说这种需求有了，用户的交互的想法有了，那怎么设计出来呢。其次，做足用户体验，人人都是产品经理，人人都有自己对产品的独特见解，了解你的用户需求进而改进的产品版面，交互，操作等方面，让其能够以更优质的展现形式出现在用户眼里，而非像以往的一般站群做法，同质化内容，粗糙的网站结构，大量关键词堆积，除非你真的不想做长久。

在超级汽车产品方面，乐视将继续扶持已经成功的垂直整合的互联网生态系统，即乐视“平台+内容+终端+应用”的乐视生态架构。而乐视视频作为造剧行家，在过去为行业做了巨大的贡献，去年，乐视视频的一部《芈月传》成为了十年剧王，创出了全网200亿的播放量，以及30多亿的商业变现，在过去来说乐视有着非凡的荣耀，而对于今年来说乐视再发力，在生态营销上频频抛出新玩法，从乐视超级电视、乐视超级手机以及生态军团的整合营销外，更是为《幻城》制作了定制版随身看，在用户体验和运营层面，乐视视频实现了用户不同生活、消费场景的全覆盖，在助力《幻城》成为剧王的路上，将功不可没。作为乐视集团旗下子公司，乐视体育充分利用以最新发布的乐视超级手机、超级电视、pc和智能硬件为依托的内容服务平台，强化体育生态系统，依托乐视独创的“平台+内容+终端+应用”垂直整合生态，在“互联网+”的大潮中为中国举办高水平国际体育赛事树立行业标杆。

今年4月14日才登场亮相的首款乐视超级手机——乐1也在本次发布会上迎来中期改款，这便是杀手之一的“乐1s”。智慧家庭方面，在国家三网融合相关政策和要求框架内，双方在中国电信天翼高清平台上引入乐视影视剧内容，包括乐视独家优质电影200部、电视剧800部，自制原创网络剧100部及乐视网制作发行的大电影、动漫、综艺等内容100部，并通过乐视体育公司平台提供精品体育赛事，包括但不限于网球公开赛、中超联赛等。本人百度了一下，在今年12月初，乐视老大贾跃亭参加中国企业领袖年会，这也是贾跃亭第一次参加媒体主办的活动并演讲，这场年会就是由乐视云直播并做全渠道 发行，除了乐视网、乐视手机、乐视tv可在线观看直播外，乐视云还把直播内容发行到优朋普乐、凤凰视频、广东电视台网、斗鱼tv等，算算差不多覆盖了线上、广电、户外上百家渠道了，不得不说乐视云的生态玩的够狠，把发行覆盖范围延伸到乐视体系之外，这怕是腾讯云玩不了的。