积极探索发挥班组长（技师）协会作用的新方法(图)

班组长（技术员）协会作为班组长学习交流的群众性组织，是提高企业安全管理水平的平台。在人员紧、任务重的形势下，结合当前防疫要求，以建立规章制度、创新标准为抓手，积极探索发挥班组长（技术员）协会作用的新途径以提高质量。以实效为目标，以实训为核心，以“一流”文化为理念，使团队整体素质提升，管理水平提升，团队真正成为人才和效益的摇篮,

一、班组长（技术员）协会的理论基础

“普通企业看顶层，优秀企业看中层，优秀企业看基层。” 团队作为企业的最小细胞，是企业最基本的组织运营单位，是实现企业生产经营的关键。在丰城采油站二站党支部的领导下，成立了采油二站班组长协会，明确了站内协会组织架构。进一步发挥优秀班组长和技术专家的辐射带动作用，为成立作业区班组长（技术员）协会奠定基础，促进作业区班组长综合素质的提高和班组管理水平的整体提升。第二采油站2020年生产任务45.7万吨，是产区主力军。但由于今年人员紧缺，受新冠肺炎疫情影响采油技师教案怎么写，油井产量高，生产效果不佳，气窜干扰严重，热利用率低，问题井多，难度极大。完成生产任务。为凝聚全体员工努力推进生产，班组长（技术员）协会从基层团队中抓起，掀起了全员挖潜增效、努力降低成本的热潮，

二、团长（技术员）协会发展现阶段急需解决的问题

(一）加强团队的人性化管理

采油二站由重油开发公司调来的人员组成。此外，还存在调动人员数量、新入职人员数量、后期人员结构复杂等诸多问题。团队管理面临严峻挑战。一是年轻的班组长很多，管理水平参差不齐。迫切需要提高基层班组长的管理水平。急需培养一批站起来说话、坐下写字、出去做事、做思想工作的“四人”。领队会带队。二是团队中大部分员工属于新生代员工，普遍年龄偏低，具有高学历的特点，职业期望值高，物质和精神享受要求高，工作容忍度低。三是部分老班长思维固化，学习和接受新事物的能力不高。因此，要不断激发广大员工的主观能动性，不断提升基层管理水平，适应新时代员工的职业发展需要。

(二） 助力炼油油田开发

随着生产水平的不断发展，设备设施的不断更新，人力资源的不断更新换代，团队管理的现状和格局也发生了变化，团队管理模式并不统一。一、工作标准不健全，发展方向不明确，一些问题逐渐显现 团队管理工作面临新的挑战。2019年，采油二站2个班组通过HSE自主管理中级验收，9个班组通过HSE自主管理初级验收。领队（技师）协会希望通过创新手段，加强中级队伍建设。在短期内，实现占比超过50%的目标势在必行。通过优秀团队的各种资源，逐步完成作业区其他采油站团队的横向辐射，最终达到资源共享、联合攻关的效果。

(三） 巩固企业可持续发展

尤其是今年以来，在国际油价持续走低的背景下，加之安全环保形势严峻、油田开发技术复杂等因素，团队管理程度大大提高。随着生产经营形势和人员结构的发展变化，传统的团队管理模式已不能适应企业的发展。如何做好基层团队的管理工作，是企业可持续发展的基础。因此，做好团队管理工作意义重大。

三、班组长（技师）协会工作改革创新

（一） 系统改进的三个步骤。

通过作业区《队伍建设中长期发展规划》，明确队伍建设的主要工作内容和各级人员的具体职责，形成分工明确、责任明确的责任体系。 . 建立健全班组“日班管理制度、安全生产管理制度、绩效考核制度、应急管理制度”，夯实队伍建设体系基础。一是基于系统的自主管理。按照“目标自定、制度自建、领地自管”三大独立管理理念，团队装备通过“工分制”实施 规范班组“日常操作、故障排除、应急处置”三大流程，推动安全生产由“全员参与”向“全员履职”转变。三是按照制度进行绩效考核。对全体员工实行“271”考核采油技师教案怎么写，即优秀20%+良好70%+一般10%。通过差异化考核、精准激励、公开激励，鼓励员工履行职责，创造价值。建立“员工月度绩效考核档案”和“月度团队绩效结果双向沟通记录”，及时进行有效沟通，鼓励团队员工将更多的精力和热情投入到团队的各项事务中，

（二）建立新的工作标准。

改变以往“属地管理”只属于安全范畴的认识，通过讨论和实践重新诠释和应用，将生产、成本、安全、日常管理等任务纳入属地管理范畴，将指标划分为团队 对员工，对生产经营工作，建立完善的管理链接网络，层次分明，实施链接目标明确，岗位职责具体，权责分明，奖惩一体化全覆盖体系。同时，通过实施“生产绩效考核”、“隐患排查”、“HSE奖惩制度”等管理措施，鼓励团队成员主动做好各项工作，确保各项指标顺利完成。细化各级工作职责和任务，划分独立清晰的小领域，积极推动团队工作由“重”向“实”转变，强调不仅要注重结果，更要注重过程，加强团队员工的“主人翁意识”。团队明确划分员工的个人领土范围，员工对自己领土范围内的人员安全、设备设施的完整性、操作过程的安全、工作环境的清洁负责。实行“责任本地化”，分组、岗位划分、分项指标；分配人员、设备、成本和产出，并将责任分配给人员；实行“周检、月检、季评”，并重新分配奖金。“奖金”变成了工作多的“奖金赚”，让奖罚分明，让员工有上进心，做到人尽其才，事事关照。

（三）打造专属“训练营”

一是开设“培训班”。协会通过定期邀请工作领域技术专家讲课，开展经验交流、案例讨论、疑难问题“咨询”等方式，不断提高团队的自我管理水平。坚持“每天一题、每周一节课、每月一次练习、每季度一次考试、每年一次复习”，用“大课堂”全面推进“五个一”学习方法。二是建立“师徒一对一”，提高实践能力。为提高技能鉴定通过率，“突破点”针对操作者技能水平参差不齐的现状，与鉴定师签订“一对一”导师协议，量身定制的学习计划和“订单式”培训。制定双向考核制度，学徒考试不考

以往还会对师父进行考核，营造了“师徒提拔、技艺精湛、攻坚克难、勇担重任”的良好文化氛围。三是开通“线上教学+线下实践”，拓展学习新方式。以新的培训模式为“创新点”，以“熟悉流程、精准操作、会判断、会风险”为目标，利用“石油党建”网络平台，钉钉，以及“为培训而学习”开展在线教学、在线答疑等活动，使学习更加方便、及时、个性化，逐步形成全员自上而下的学习氛围。

（四）提质增效“智库”

面对新冠肺炎疫情和国际油价断崖式下跌给油气生产带来严重冲击，班组长（技术员）协会积极响应，号召全体员工高度重视严格落实在行动中，优化创新技术。全力打好这场提质增效的“攻坚战”。班组长（技师）协会作为群众挖潜工作的“排头兵”，充分发挥集体智慧，共商“攻坚”战略。协会11支队伍共收集难题23道，协会组交流难题115余次，参加人数210人。通过相互交流，他们分享了黄金的想法和好的解决方案。期间讲授《抽油机减速箱油封堵漏》、《重油井填料》

有《含油漏油抛光棒腐蚀解决方案》、《油井节能降耗措施分析与交流》等18项作业技能。各个团队和技术人员没有依靠，带领员工积极进行抽油机自主维修和保养，仅用了20天时间。该团队完成了1100口油井的二次担保工作，节约成本47万余元，创造了作业区二次担保工作历史上最高的工作效率和最高的成本节约。尤其是疫情期间，作业区承包商被封在家里无法出门，5号密闭式集输油泵有着古老的障碍。如果不及时修复，封闭的设备可能会被冻结和堵塞。当危机发生时，班组长协会会主动组织站长、技术员、工程人员与技术员一起，历时46小时完成输油泵的维修任务，保证了输油泵的正常运行。设备。

（五）凝心打造“班文化”

加强示范班领导，以“班有特色”为理念，打造“集智慧油，共建温馨家园”的“张玉华班”。通过管理创新，他们班拥有50多项发明专利和小改，节约成本约650万元，成为新疆油田班组管理的一个示范。为打造“退伍不退”的国防队伍，队长李荣辉采取了“重用“小能人”、不丢“老实人”、管理“调皮的人”。12名“低进生”成为“模范生”，70多名班组长前去学习学习经验。他们的班级成为班组长成长的摇篮和离职员工的加油站。在命名示范团队的影响下，在“学习有参考、比较标准、赶超目标”的氛围中，激发了基层团队的活力。采油三班成为独具特色的安全自主集团，九采油班和十采油班成为美丽站的典范。

四、领队（技术员）协会的创新效应和前景

(一）创新和效率不断积累

通过班组长（技术员）协会平台扩大横向交流，实现与其他采油站的班组管理方式共享、人力资源共享、技术创新共享；成立了以党员、骨干为核心的独立维修队伍，联合攻关支持。隐患整改、大罐防雨裙边修复、油井疏通、管道独立除锈、防腐等12项独立措施，共节约156.42万元增油10050吨。

（二）安全管理不断完善

协会定期收集各班组长的HSE培训要求，邀请专家进行现场培训，提高班组长的HSE管理能力和水平；成立HSE自主团队建设推进工作组，根据不同的验收标准，组织开发团队HSE自主培训教材，组织开展HSE自主培训，采用理论培训与技术培训相结合的立体培训方式，培养实践能力。以及担任外国和美国职位的合格员工。通过新旧强弱形式，将各个团队的整体水平提升到更高的平台。目前，采油站6个班组通过HSE自主中级验收，占比55%。

（三）优秀人才不断涌现

集团公司技术专家1名、作业区首席技术员2名、高级技师9名、技师4名、青年骨干8名赴班组长岗位，4名调往其他采油站任班组长. 李荣辉被评为中国石油集团“劳动模范”，张玉华被评为新疆维吾尔自治区“劳动模范”。

（四）综合效果逐渐显现

领队（技术员）协会提升团队管理能力，改变以往的团队管理模式。一、工作标准不健全，发展方向不明确；班组长片面，协调能力差，思想交流少；团队员工责任 缺乏坚强的意志和缺乏自我激励，形成了团队人文建设的核心要素，以激发人的潜能为根本内驱力。采油站班组长（技术员）协会让基层班组长和班组员工得到更多的关注、关注和成长空间，让更多的班组员工愿意扎根一线岗位，成为人才，

◆风城油田作业区集团公司技术专家张玉华

◆王维维凤城油田作业区中工

◆许瑶瑶凤城油田作业区高级工程师