经验：公司的人员培训计划方案如何写

每一个成功的培训背后都少不了一份无可挑剔的培训计划方案，写好员工辅导计划方案有助公司职员的职业发展。下面是由学习啦小编分享的辅导计划方案模板，希望对你有用。

培训计划方案模板篇1

为了提升培训工作的计划性、针对性、有效性，使培训工作更为切实地发挥作用，提高人员的实际工作技能跟工作绩效，根据GMP要求跟20xx年培训计划，结合20xx培训重点——历次GMP检查及自检提出的难题及整改情况，我们对20xx年度的公司内部培训作如下安排：

一、公司级整体培训：

1、培训对象：公司全体人员

2、培训目的：

(1)、引导员工认清自己的责任与使命并作为可堪培养与发展的优秀企业人员。

(2)、树立正确的品质意识跟观念，更新现有专业知识，充实个人知识贮备，巩固和提升公司品质管控水平。

(3)、强化人员GMP意识，全面扩大GMP领域的专业视野。

(4)、了解国家安全生产方针、法律规章和常见事故应对、应急机制基本常识;掌握岗位安全操作规程;提高员工安全生产观念;减少或避免安全隐患和事件的出现。

3、培训内容及方法

培训内容：结合历次GMP检查及自检发现的弊端与整顿情况，讲授有关药品法律规章、药品GMP知识、质量管控、生产管理、物料管理、设备管控、安全生产相关知识等。

培训方式：综合管理部统一组织全体人员集中面授。

4、培训学习时间

20xx年7月下旬1-2天。

5、考核

笔试，采取闭卷考，笔试考核试题由各授课人出题，综合管理部统一组织考试。

二、部门级岗位培训：

1、培训对象：各部门员工

2、培训目的：各部门负责人根据本部门人员要掌握的GMP文件、岗位职能、专业知识、操作技能等，进行有针对性的部门岗位培训，强化人员GMP意识，提高学员工作技能。

3、培训内容及方法

培训内容：部门职位必备的专业知识、部门相关GMP文件、部门职能、操作技能、岗位SOP及相关的管控机制等。

培训模式：由各部门自行组织本部门人员实行集中面授、现场演示、讨论会、文件学习等方法进行授课，部门负责人为主要授课人，并把培训讲义或辅导大纲、培训记录、培训试题等相关培训档案材料申报到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20xx年全年各部门根据实际状况灵活安排。

5、考核分口试、笔试，笔试考核由部门负责人自行组织考试;口试由培训人在教学上进行问答。口试占50%，笔试占50%，笔试为闭卷考。

三、班组级岗位培训

1、培训对象：各班组岗位人员。

2、培训目的：着重提高班组岗位培训，有针对性的加强班组岗位培训，使GMP工作贯彻落实到每一个岗位，提高岗位人员的工作技能。

3、培训内容及方法

培训内容：班组岗位必备专业知识、岗位相关GMP文件、岗位职能、岗位SOP、生产工艺规程、实际操作技能及职位相关的管控机制等。

培训模式：由各部门组织班组岗位人员实行集中面授、现场演示等方法进行班组岗位培训，授课人由班组长或优秀学员担任，班组长负责辅导出题、考核，并把培训讲义或大纲、培训记录、培训考核成绩等相关辅导档案材料申报到综合管理部备案。

4、培训学习时间

20xx年各班组根据工作状况灵活安排。

5、考核分考试、口试、实际操作，笔试考核试题由各班班长出题并组织考评，综合管理部负责试题打印;口试由培训人在教学上进行提问;实际操作由班组长和部门负责人共同进行现场考核。笔试占30%，口试占30%，实际操作占40%。

培训计划方案模板篇2

一、 方案总则

培训部自创立迄今，得到了公司领导、各分公司经理及人员的全力支持跟积极配合，为了尽早建立企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部委招贤纳士，公开招募内部培训师。

二、 招聘要求

1、 品德要求：

热爱公司，热爱自己涉足的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有耐性，在公司工作1年以上。

2、专业要求：

精通本部门的工作步骤，产品生产，产品结构，掌握相关技术，具备相关

资格证书者优先考虑。

3、能力要求：

能够独立编写相关辅导教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表

达，有较强的学习能力。

三、 级别鉴定

1、 A级培训师

大学本科以上学历，具有高级及初级以上相关资格证书，工作经验3年以

上。有较强的动手能力跟表达能力。

2、 B级培训师

大学本科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。

3、 C级培训师

中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力跟基本表达能力。

四、内部培训师考核

1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。

2、培训效果考核，

①问卷考核。培训部当场领取培训课时效果调查表，根据学生打分，计算平均分

评定，80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类适用所有培训)

②工作模拟考核。培训部将在辅导结束一星期内，安排学生进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。(此类针对技术性培训)。

③绩效考评。培训部将在辅导结束一星期内，向学生所在部门发放调查问卷，由学生上级对员工辅导前后的工作态度、员工士气、员工流动率等做出评定。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。(此类针对公共类/销售技能类培训)。

五、待遇

1、公司授予内部培训师证书，正式聘用。

2、A级培训师每节课补贴100元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

B级培训师每节课补贴80元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

C级培训师每节课补贴50元， 考核A级100元，B级50元，C级-20元。

每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考评三类考核得分不累积，以单项所得最高分给与补贴。

3.10人以下培训不分等级统一为30元，新学员入职培训不计。

六、附20XX年公司培训计划表

打造学习型团队，超越创新，需要大家员工的全力支持，积极参加，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在要求时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。

培训计划方案模板篇3

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营模式，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力跟现代经营管理素质。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合能力，完善知识结构，增强综合管理素质、创新素养和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高科技理论水准和专业技能，增强技术开发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的科技等级培训，不断提升操作人员的业务水平跟操作技能，增强严格履行岗位职能的素质。

5、加强公司职员的学历培训，提升各层次人员的科学文化水准，增强人员团队的整体文化素养。

6、加强各级管理人员和产业员工执业资格的辅导，加快持证上岗工作步伐，进一步完善管理。

二、原则与规定

1、坚持按需施教、务求实效的方法。根据公司转型与演进的必须跟学员多样化培训需求，分层次、分类别地加强内容丰富、形式灵活的辅导，增强教育培训的针对性和实效性培训教案怎么写，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的方法。整合培训资源，建立完善以公司培训中心为主要培训基地，临近学校为外委培训基地的轮训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地加强相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的方法。根据公司需求主流与相关学校进行联合办学，开办相关专业的专大学课程进修班，组织职工利用假期和节假日集中培训，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训员工、培训内容、培训时间三落实原则。，高管人员参与经营管理授课累计时间不少于30天;中层官员和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天;一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。

三、培训内容与方法

(一)公司领导与高管人员

1、中央、国家跟政府的大政方针的学习，国内外政治情势、经济前景预测，国家有关政策规章的研究与探讨。通过上级主管部委统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营模式，提高科学决策能力和经营管理素质。通过举办企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业考察学习;参加国内外著名企业高级培训师的顶级讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加复旦、清华以及中央、省委党校的文凭进修或mba、emba学习;参加高级经营师等执业资格培训。

(二)中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管控、成本管理与绩效考评、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请学者专家来公司集中培训;组织相关人员参与专场讲座;在公司内训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极引导符合条件的中层官员参与学校(专大学)函授、自考或参加mba及其他硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格笔试，获取执业资格证书。

3、强化工程主管(建造师)培训。今年公司将下全力组织对在职和后备项目主管进行轮训，培训面争取超过50%以上，重点加强人们的政治素质、管理能力、人际沟通能力跟业务素质。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给学员提供学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的人员，组织加强辅导，参加社会建造师考试，年净增人数预计超过10人以上。

4、开阔眼界、拓展策略、掌握信息、汲取经验。组织中层官员分期分批至上下游企业跟关联企业学习考察，了解制造经营状况，借鉴成功心得。

(三)专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进行专题技术讲座，并建设公司自己的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及品质管控知识等专项培训，培养创新素养，提高开发水准。

2、组织专业技术人员到同市场先进企业学习、学习先进经验，开阔视野。年内计划安排两批人员至单位参观学习。

3、加强对外出培训员工的严苛管理，培训后应写出书面材料报辅导中心，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需借助考试获得专业技术职务的专业员工，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对项目类等通过评定获得专业技术职务的专业员工，聘请相关专业的学者进行专题讲座，多渠道提高专业科技人员的技术等级。

(四)职工基础培训

1、新工入厂培训

继续对新招募员工进行强化公司的企业文化培训、法律规章、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时;通过建立师傅带徒弟，对新学员进行专业技能培训，基层各单位、分公司的新工人合同签订率必须达到100%。试用期结合绩效考评评定名次，考核不合格的给予开除，考核优秀者给于一定的嘉奖奖励。

2、转岗职工培训

要再次对人力中心员工进行企业文化、法律规章、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。同时随着公司的改造，内部就业渠道的降低，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。

3、职工技术等级培训

公司计划新培养一级150名，二级学员100名，三级员工80名，四级学员20名。中级工以上员工占技术人员比重超过70%以上;一方面继续普及，扩大比例，工作

重点是培养初级科技员工，计划培养高级管理人员10人，初级管理人员20人。形成较为完善的技能人才制度。基层单位及分公司要把工作重点放到基础工作上，重点培训初级工和中级工，争取中级工以上员工可占整个技术工人比例40%以上，使科技管理人员的素养有整体提升。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。

今年，公司将选取部分主业工种进行培训，并在本市相关技校适时组织依照技师、高级技师条件的人员进行提升培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构架和数量日渐合理，逐步满足企业发展的规定。职业技能鉴定应让35岁以下的技术员工在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。

各部门和基层单位要切实创造条件，鼓励学员自学和参与各种组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。使管理人员的专业素养向不同管理职业方向拓宽和提升;专业科技人员的专业素养向相关专业和管控领域拓宽和提升;使施工作业人员掌握2种以上的技能培训教案怎么写，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。