公司企业“三严三实”专题教育党课讲稿及交流发言材料（共9篇）(3)

去年3月，习总书记在参加全国“两会”安徽代表团审议时首次提出，“各级领导干部都要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。2014年3月9日，习近平总书记在全国“两会”期间参加安徽代表团审议时指出，党员干部特别是各级领导干部要做到“严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实”，这就是“三严三实”提法的由来。2014年3月9日，习近平同志在十二届全国人大二次会议安徽代表团审议时，要求各级领导干部要树立和发扬好的作风，既严以修身、严以用权、严以律己，又谋事要实、创业要实、做人要实。

（一）践行“三严三实”要全面把握其丰富内涵

神，深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，(本文来自： 千 叶 帆文摘:三严三实服从组织决定)紧紧围绕协调推进“四个全面”战略布局，对照“严以修身、严以用权、严以律已，谋事要实、创业要实、做人要实”的要求，聚焦对党忠诚、个人干净、敢于担当，把思想教育、党性分析、整改落实和立规执纪结合起来，着力解决“不严不实”的突出问题，教育引导全省各级领导干部把“三严三实”作为修身做人的基本遵循，为官用权的警世箴言，干事创业的行为准则，坚定理想信念、加强党性修养、坚持实事求是、改进工作作风，切实增强践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉，真正做到心中有党不忘恩、心中有民不忘本、。要规范权力使用，坚持改革创新严限权，坚持科学决策严用权，坚持强化公开严控权，在实际工作中真正把权力关进制度的笼子里。进一步明确工作组干部在学习、工作和纪律等方面的要求，要按照习近平总书记的要求，自觉做到严以修身、严以用权、严以律己，谋事要实、创业要实、做人要实。

（二）践行“三严三实”要深刻认识其重大意义

集团公司正处于转方式、调结构、增效益、保增长的关键时期，处于建设世界一流综合能源企业的攻坚阶段。集团公司“价值思维、效益导向”的核心理念，弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神，强化政治、效益、创新、法治、廉政、责任“六种意识”，建设“尽责、担当、创新、协调”的干部队伍，其本质都是为了践行“严”和“实”。分公司作为集团公司分支机构，肩负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。分公司倡导的“严、细、实、勤”工作作风是践行“三严三实”的进一步延伸和体现。财务部门作为综合性管理部门，发挥着会计核算和财务管理的重要职能，在财务工作中全面践行“三严三实”有重大意义。践行“三严三实”有利于提升财务管控能力，有利于严肃财经纪律，有利于推进精益财务管理。无论是《会计法》、会计双则还是集团公司会计制度，都体现了对财务工作的“严”与“实”。比如《会计法》规定“各单位必须依法设置会计账簿，并保证其真实、完整”、“单位负责人对本单位的会计工作和会计资料的真实性、完整性负责”，《企业会计准则》会计信息质量要求可靠性、相关性、谨慎性、及时性等，这些内容都体现了“严”与“实”的工作要求。因此，财务人员应更加注重在工作中践行“三严三实”。

我们落实“三严三实”，既是党中央和集团公司的要求，也是自身财务工作上台阶、上水平的内在需要，更是我们以实干精神推动企业又好又快发展、实现战略目标的必由之路。系统广大党员、财务人员，要切实把思想和行动统一到中央精神上来，统一到集团公司、分公司部署上来，充分认识践行“三严三实”的重大意义，切实把“三严三实”要求落实到各项财务工作以及各级财务干部为人做事的方方面面，把“严”和“实”转化为具体举措，以“严”和“实”凝聚起又好又快发展的强大动力。

二、“不严不实”的具体表现和严重危害

陈进行董事长在专题党课中指出了集团公司存在的六个方面的“不严不实”的具体表现，并分析指出了其严重危害。对照财务工作，这六个方面的问题，我们或多或少都存在，突出表现在以下三个方面：

（一）仍然存在一些未解决的历史遗留问题

这些问题表现在：有的单位以预付款形式向民营企业出借大额资金，账龄超过3年以上，资金回收风险越来越大；有的单位投产七、八年后，房屋等权属证明手续仍未完善；有的单位以“一厂两制”形式进行管理，公共费用未进行分摊或分摊依据不准确，影响经营成果的真实性，且加剧了税务风险。这些问题的形成原因错综复杂，有主观因素也有客观原因，加之时间较长，有的问题甚至在集团公司未组建时就已经存在，处理起来难度可想而知。但是问题既然客观存在，我们就必须去认真面对，想办法解决。如果这些问题得不到妥善解决，一旦失控，将极有可能导致国有资产流失，引发财务风险、经营风险乃至法律风险。在当前依法从严治企的形势下，责任追究越来越严格，企业领导人员、经办人员最终也难免被追究责任，甚至追究法律责任。

（二）仍然存在财务机构及人员不健全的问题

（二）完善制度，严肃纪律，杜绝“小金库”现象滋生 我办在财务管理及运作方面，不断完善制度，研究制定出《财务管理制度》、《固定资产管理办法》、《公务接待管理办法》和《车辆管理办法》等一系列财务管理制度，规范单位财务行为，加强财务管理，严格财经纪律，建立内控机制，做到财务工作专人负责，日清月结，账目清楚，坚持专款专用，按计划办事，严格把关财务审批程序，凡支出、收入单据需正式票据，有经手人、报销人签名和单位分管领导签批，消除虚假会计信息，提高会计信息质量，从而从源头上杜绝“小金库”的产生。按照**公司的精神与《**公司管理制度》、《票据及财务印鉴的管理制度》、《会计档案保管制度》等，将内控与内审相结合，每月终结都要进行自查、自检工作，逐步完善财务管理体系。合理化组织架构、规范财务、完善内控、完善生产和质量控制体系、提供销售策略指导、健全激励制度、完善决策制度、规划战略。

（三）仍然存在财经纪律不够严肃的问题

从2014年财务决算情况来看，还存在一些财经纪律松弛的现象。有的单位项目建设刚开始几个月，基建三项费用就已经超过了执行概算。有的单位公车使用费仍然占有较大比重。在当前依法治企、严肃财经纪律的高压下，仍然存在这些现象，其原因一是一些领导干部对形势认识不够清醒，法制意识淡薄，把财务制度当成一纸空文，视而不见，充耳不闻。二是部分单位、部分业务制度不健全、流程不规范，关键节点缺乏风险预警和有效控制。三是执行力不强，有令不行、有禁不止，部分单位、人员我行我素。四是部分财务人员，特别是分管财务工作领导和财务部门负责人原则性不强，缺乏底线思维、红线意识，管理不严，未能很好起到财务的把关、监督作用。

以上问题都实实在在存在，也带来了实实在在的不良后果，这些都与日常工作中“不严不实”有密切关联，如果不能有效解决，将会导致企业形成损失，也会给我们财务人员的职业发展造成影响。作风积弊非一日之寒，作风转变也非一日之功，而且与“三严三实”要求相比，与集团公司、分公司又好又快发展的目标相比，仍然还有不小差距。我们要把上级的要求作为一种鼓励、一种鞭策，驰而不息、持之以恒的抓好思想政治建设和作风建设，切实解决好不严不实突出问题。

三、“三严三实”的实践要求

王保安强调，开展好“三严三实”专题教育必须落实好各级党组织主体责任，发挥领导干部践行“三严三实”的表率作用，从“严”着手，从“实”着力，不为教育而教育，真正做到“心必诚、规必严、言必信、行必果”。结合学习贯彻习近平总书记在调研指导兰考县教育实践活动重要讲话精神和“三严三实”重要论述，在各级党员、干部中广泛开展“六查”活动，以焦裕禄为镜子，以“三严三实”为标尺，查修身严不严、查用权严不严、查律己严不严，查谋事实不实、查创业实不实、查做人实不实，进一步增强了广大党员干部学习弘扬焦裕禄精神和践行“三严三实”要求的思想自觉和行动自觉。践行“三严三实”，就是从严上入手、从实处着力，就是要加强思想政治建设、严肃党内政治生活，进一步明规矩、严纪律、强约束，形成从严从实的氛围，营造风清气正的政治生态。

全面提升财务管控能力。抓住发电行业历史最佳机遇期，全面提升财务管控能力和水平。通过深化科学理财观，制定分公司财务发展战略,健全财务管理体制和运行机制，为分公司改革发展保驾护航。健全财务管理体制和运行机制就是要开展精益财务管理，夯实全面预算管理体系、财务管理信息化体系、资金管控体系、内部控制体系、财务会计信息报告体系和财务人才队伍体系等“六大体系”，逐步实行“八统一、四集中、一强化”的管理模式。更加突出依法从严治企。要充分认识党中央依法治国和集团公司依法治企的信心和决心，财务工作必须在依法决策、依法经营、依法维权方面走在前面。财务系统是开展依法从严治企的主战场和重要阵地，财务人员是主力军和骨干核心，要通过恪守职业操守、强化廉洁自律、严讲政治规矩、履行一岗双责等有效途径，勇于担当重任。推进精益财务管理。以建设“六大体系”为抓手，实现精益管理与财务管理的有机融合。全面预算管理体系就是要以战略为导向,着力推行成本标准体系和净利润考核导向,形成科学合理的预算管理体制。财务管理信息化体系就是以企业一体化系统建设为抓手,进一步推进系统完善。资金管控体系就是要以资金调度中心上线运行为契机,着力提升资金管控能力和水平,切实防范债务风险。内部控制体系就是要以资金调度中心和一体化系统为抓手,强化财务基础工作,严肃财经纪律,强化财务监督。财务会计信息报告体系就是按照统一的会计政策、统一的财务报告标准,形成分公司统一规范的报告体系。财务人才队伍体系就是要按照“培养与使用、严管与善待”的原则,加强总会计师、财务部门负责人、财务业务骨干的三支队伍建设。

具体来说就是要抓住一条主线，落实好八项实践要求。

（一）紧扣依法从严治企，严肃财经纪律这条工作主线

要充分认识依法 ……（未完，全文共61969字，当前仅显示16321字，请阅读下面提示信息。）