它曾是中国最大鞋厂，遭遇内乱四分五裂，如今靠做轮胎获得重生(2)

万达商管集团高级总裁助理兼华北运营中心总经理孙亚洲先生、万达商管集团华北运营中心副总经理夏业辉女士、万达商管集团济南区域公司总经理王道林先生、万达商管集团青岛区域公司总经理段炼先生、大连万达商业地产股份有限公司中区项目济南城市公司总经理全华钢先生、菏泽天安地产董事长（合作方）刘绍海先生、大连万达商业地产股份有限公司中区项目东营项目公司总经理王景东先生。从他的提拔轨迹上，便能看出朱永芃更是“待他不薄”：从大同电厂的厂长、调至国电科环的副总、紧接着提成国电科环的书记、而后调任国电集团人事部主任、不足一年又升任国电电力的总经理。 从那一天起，一种从未有过的动力在我身上出现，我要出人头地，我要别人看得起我，更重要的是要让厂长赏识我提拔我。

1996年起，二三级百货站开始倒闭。而集团公司的分支开始扩大，最早也是济南、西南开始的。1999年，当二三级百货店倒闭、双星公司分支占领市场的时候，因为“用国家的钱干国家”的事情，在资金管理上出现了问题。改制运动启幕。

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此后，在刘树利的带领下，西南双星逐步走出困境，扭亏为盈。到2007年底，西南双星不但按时还清了所欠双星集团的全部债务，其总资产更是接近3亿元，净资产1.5亿元，年销售额达到7.5亿元，在整个西南地区拥有双星专卖店近2000家（包括直营店和加盟店），而双星在全国的专卖店总计也才4000家左右。刘树立韩俊芝显然，西南双星的市场份额已经占据了整个双星的半壁江山。

随着各地经销商逐渐强大，双星集团慢慢失去了对他们的控制。一家以网络渠道为基本生存发展前提的运动消费品企业，失去营销组织和渠道的控制能力，其伤害是难以接受的，直接的结果是“双星品牌四分五裂”。

双星也认识到这样的组织方式必须再次改革，自2007年6月以来，双星集团以“形成合力”、“把双星做大做强”为由，先后多次与西南双星董事局主席刘树利和CEO韩俊芝谈话，要求由名人实业对西南双星控股51%，并对西南双星进行资产评估。

2008年1月，双星集团派出徐平、阎志伟、王苏刚三位高管赶赴成都，再次就“落实51%”和资产评估问题对西南双星的骨干团队进行情况说明。2月15日，身兼双星集团总裁和名人实业大股东之职的双星掌门人汪海亲自出马，同西南双星董事局主席刘树利和CEO韩俊芝面谈，要求西南双星就控股51%和资产评估问题尽快给予明确答复，未果。

两天之后的2月17日，双星集团再次派出王苏刚赶赴成都，对其发出“最后通牒”：“要求成都公司和刘树利在两日内给予明确答复”。

然而，西南双星和刘树利却不愿意妥协。5天之后，双星集团表示：以西南双星“仿冒产品”，“模仿”集团商标，“侵犯”集团商标权益为由，双星集团宣布解除对西南双星的授权并对其实施断货。

但显然，以刘树立与韩俊芝为主导的西南双星是不会就此妥协的。他们拿起了汪海一惯擅长的舆论武器，只不过，这次的枪口，指向的是曾经一手提拔他们的恩人。

一朝内乱

网络上至今流传着一篇名为“我策划了双星内乱”的文章。作者名叫王孟龙，在文中详细讲述了西南双星执行经理李锋拿着双星集团发给西南双星的《解除授权通知》，求他解围，以及他如何策划了“双星内乱”的经过。

很快，“汪海在为自己的离退做‘私有化’收编”的猜测甚嚣尘上。

白宫这一表态迅速成为舆论关注的热点。这足以说明了一点，在互联网的“无边界”概念下，看似普遍现象的事件极有可能因一起爆料而成为全国舆论热点，这对各地官方“各扫门前雪”的管理理念是一个巨大的冲击，如果没有“一盘棋”的舆情处置理念，这类事件就得不到根本性解决，舆情搭车现象就会源源不断。网络信息传播迅速，【w/x】：1719.262287 任何细小问题都有可能在算时间内变成舆论热点，企业在日常管理经营过程中要时刻关注网络口碑的变化，防止企业经营中一些细小问题或不良报道扩展为大问题或全国新闻，及时消除不良报道，防止事件扩大。

最近这两年也是我们每日经济新闻迅速成长的两年，从2008年改版以来，在这两年的发展当中，提出了"办中国首张都市类的财经日报"的口号，以"权威、专业、好看、实用"为办报目标，两年间全面覆盖中国的经济核心区域，成为2009年度中国最具影响力的产业类媒体状元、2009年度中国最具投资价值媒体以及2009年成长性最快的新锐财经日报。marketwatch( 美国知名财经媒体道琼斯旗下媒体，关注财经领域新闻)报道。在媒体业务方面，南方财经全媒体集团将做大做强财经全媒体，巩固壮大财经主流舆论阵地，以“中央厨房”为平台，全面整合报刊、频道、频率、网站、新闻客户端、社交媒体等优质内容和传播渠道，构建具有强大竞争力、可与世界主流财经媒体比肩的财经全媒体集群，在服务广大用户的同时，为参与全球经济治理提供“中国方案”，提高我国在全球经济治理中的制度性话语权。

这一场舆论之战打得漂亮，汪海在4月11日下午召开的“双星市场改革真相”新闻发布会中情绪激动。

她打量了面前这个小男孩一眼，不靠谱啊不靠谱，真是不敢恭维，只见他眼泪鼻涕一起冒，完全就像个鼻涕虫，眼睛里充满着惊恐，看的出他已经尽力的压抑自己不喊不闹，但那泪水却像断线的珠子般止不住的啪啪掉，那双腿有些颤抖，依照云落夭看来，这孩子再这么吓下去，怕是要尿了。那最近我们准备动的时候，这些人信息很灵，就是说我们不能坐以待毙来抓，我们也到市委市政府那里去，这些都有证据了，到市委市政府去闹，又说他们不用追究前面的事，然后环保问题，以前的土地问题，还有村官的贪污问题，他们也有喊，也有叫，主要是目的就是要逼政府不要追究7.7事件。首先要缩哥哥和毛毛真是非常非常有爱的一对啊~气质上特别和谐，当年可是因为毛毛未满20岁哥哥突然就求婚了吓到人家了才掰的呢~无怪乎总有一群二逼蒙了眼成天胡喊毛毛才是哥哥的真爱。

很显然，“儿子”刘树利和“儿媳”韩俊芝的“背叛”深深地刺痛了汪海的心。

这样的闹剧之后，决裂已经无可避免。最终，双星集团以失去双星部分市场占有率为代价，夺回了销售渠道的控制权。刘树立与韩俊芝自立门户，成立了“特星”与双星分庭抗礼。

威望的丧失，富豪不再能充当北京与香港之间的调和者，过去精英治港的模式正在悄然改变。此 外 ,进 一 步 加 强 消费 者 权 益 保 护 ,成 立 消 费 者 权 益 保 护 委 员 会 ,并 推 动 各 省 直 分 行 设 立 相 应 消 费 者 权益保护机构。对于耐克和阿迪占主导的美国市场，李宁过去一直持谨慎进入的态度，只是以韦德的名义，开了一个小型网站，售卖一些跟韦德相关的李宁产品。

无心插柳

这样虽然可以减轻自己月亮的痛苦，但是由于自己对外界过度用土星的严酷，就会把自己塑造成一个过于苛刻冷酷的人，让外界难以靠近自己，造成自己月亮情绪过度压抑，最后总爆发时，有一种深深的孤独自闭感、悲观绝望感。过去几年，我们有一些比较大的制造业企业有点过度多元化，特别是多元化去了房地产，现在出现了资金周转的困难，甚至个别还出现倒闭的现象，这就是盲目地过分多元化带来的后果。2、 定期实施轮胎换位，保持轮胎磨损均匀，车辆每行驶5000公里应做一次轮胎换位，每行驶5000～10000公里做一次四轮定位，以避免轮胎非正常过度磨损。

如今的双星已经建成全球轮胎行业第一个全流程“工业4.0”智能化“绿色工厂”。由于创新和智能转型，2016年双星被国家工信部评为全国“绿色轮胎智能制造试点示范企业”“质量标杆”“工业品牌培育示范企业”“技术创新企业”，是五年来中国所有企业中唯一一家全部获得全国四项国家级殊荣的企业。

而汪海已于2013年退休，退出对双星集团的管理。双星鞋业虽依然存在，却也如同与它纠缠半生的汪海一般，逐渐消声灭迹。世事难料，我们无法预料如果双星内乱未曾发生，双星会怎样。就如同刘树立和韩俊芝也不曾料到，在几年以后，国产运动品牌会迎来那场旷日持久的运动品牌寒冬。

不管怎样，人算，终是不如天算吧。