现代关于爱国的事例 中国内部审计研究论文_中国内部审计(9)

对此，大多数内部审计部门已经意识到，简单地向公司高级管理层和董事会、审计委员会提供一般性的合规检查工作报告是远远不够的，内部审计活动必须从传统的“价值保护”向“价值增值”转型，以满足高级管理层、董事会、审计委员会的期望。这就要求内部审计从企业发展战略的高度，从增加组织的价值目标出发，开展服务导向型内部审计，实现双赢，以此来思考自身内容体系的完善与未来拓展的职责领域。例如，开展战略审计、风险管理审计、公司治理审计、全面预算管理审计、人力资源管理审计、市场营销审计等，并参与企业文化建设，为企业发展战略、经营决策、投资效益等进行评价咨询服务。这其中，最为直接的是开展战略审计。

营销人员的历史财务数据或绩效指标，仅能体现历史财务业务发生的行为，对营销人员成长性及过程无法详细描述，且在部分绩效考核指标中，绩效考核指标的项目本身带有强烈的主观性，则绩效考核结果本身不具有代表性，且在业务的发生中，业务的复杂性和特殊性以及整体业务过程无法在财务结果上显示，以财务指标为营销人员的主要考核指标往往带有局限性。据了解，云联牧场选择了肉羊养殖环节中最成熟的育肥阶段，投资者委托企业购买羔羊，并将其饲养至育肥羊出栏，这个过程需要3~4个月，育肥后将羊销售至屠宰场或其他市场，最终获得回报。

管理者需要战略审计，是因为战略审计所提供的信息能够帮助他们减少战略决策的不确定性和失误，缩小战略执行过程中的偏差，降低经营风险并提高经济效益。其他利益相关者，例如政府、员工、顾客、供应商等也需要战略审计，因为战略审计能够直接或者间接地维护他们的权益。

笔者认为，在我国，战略审计有利于内部审计人员站在一定高度分析企业的内外部环境因素，发现其中实现的不确定性，间接有利于业务上的经营审计与风险管理审计，在分析的基础上，提出更加有针对性的建议;有利于内部审计人员树立战略性的职业思维，能够提高内部审计决策和计划执行的有效性，充分发挥内部审计实现组织价值增值的功能，进一步完善公司治理结构。更为重要的是，这种战略性思维的提出，有利于提升内部审计地位，增强权威性与认同感，以利于改善内部审计的软环境，改变人们对内部审计的错误认识。

内部审计除了要融入企业整个的发展战略之外，内部审计组织本身也必须建立组织发展战略。内部审计组织战略是战略理论在内部审计组织管理方面的应用与延伸，是公司战略在内部审计领域的具体化部署，是内部审计规划方面的最高体现，决定了内部审计工作的深度和广度。内部审计组织战略是开展内部审计工作的逻辑起点，只有设定切实可行的长远发展目标，才能保证内部审计活动得到正确、客观、有效的执行。为此，内部审计组织应该从分析企业的宏观、微观环境入手，或者运用SWOT分析，弄清内部审计发展的战略目标。在此基础上，确定内部审计战略功能定位、运行规划、人力资源规划、制度与信息化保障规划。 四、内部审计价值创造问题

尽管2004年国际内部审计师协会修订的内部审计新定义提出帮助组织增加价值的内部审计目标，但是真正应用到中国，企业在运用这一定义时还是存在认识上的模糊。到底如何来帮助企业增加价值，或者说内部审计价值创造的路径是什么?企业一团雾水，自然在做法上也是五花八门。

“价值链”理论把企业的各项活动分为增值活动和非增值活动，并认为只有尽量增加增值活动和减少非增值活动，企业才是有竞争力的。当前来看，西方国家的企业经过多年的发展已经进入价值链管理的时代。从生命周期角度来看，这是一个企业进入成熟期的表现。如果说过去的发展阶段，企业最关注的是市场规模的扩大，或者市场占有率的提高，那么进入成熟期的企业开始关注收入规模扩大所带来的风险以及内部管理流程运行不畅所带来的成本控制失灵问题。这两个问题的关注，需要企业在收入稳定的同时关注收入进一步扩大所带来的风险，需要企业运用内部控制建设的流程梳理过程、内部控制评价的流程优化过程进行企业流程再造，以缓解和整合发展阶段无暇顾及的内部管理问题。