现代关于爱国的事例 中国内部审计研究论文_中国内部审计(8)

如何解决职业化问题?事实上，中国内部审计协会已经在这方面做了大量的工作，尤其是内部审计准则正在不断趋于完善。2013年8月，中国内部审计协会修订颁布了新的内部审计准则体系。但是，我们也必须承认以往准则在实务中推广和应用力度并不是很强。内部审计后续教育体系缺少能力框架作为统领推动内部审计职业胜任能力。

笔者认为，目前应该首要解决的是内部审计从业人员的职业准入资格问题。将现实中的准则融入于资格考试之中，从职业特质、职业知识、职业技能三个维度设计内部审计从业资格考试制度，明确从业的任职资格要求，并实施注册制度，注册后方可执业。尽管可以借鉴国际内部审计师资格考试，但我们还是应更多地考虑中国特殊的商业环境、公司治理环境，在此基础上，不断完善中国内部审计职业资格考试与后续教育制度。

此外，在内部审计人员的执业生涯中应该强调职业思维的训练，必须强调内部审计的职业思维特质，不能简单地认为有了表格、模板就可以做好内部审计工作，内部审计什么都可以做，什么都应该做。如果说过去是“有为才能有位”，今天内部审计职业思维告诉我们，应该“有所为有所不为”。应该强调内部审计工作者对《国际内部审计实务标准》、《中国内部审计准则》的学习，强调在通过更高的治理层建立内部审计章程的基础上开展内部审计工作，以此来规避确认服务与咨询服务的矛盾，正确认识内部审计在内部控制、风险管理、公司治理中的定位，运用标准化的内部流程和思维有效开展内部审计服务。

三、内部审计组织发展战略问题

第三，世界一流建筑企业的增长方式，都经历过从规模性增长向盈利性增长的转变，因此，以核心竞争力为基础，延伸与整合产业链，更多的释放企业内部的能量，将“资金、技术、管理”老“三位一体”的组织管控模式向“战略引领、品牌价值、商业模式”新“三位一体”的模式转变，是世界一流建筑企业总部组织架构的发展要求。通过开展班组长和职工代表能力提升工程培训，切实加强和推进本区不同类型企业、其他单位和组织的班组建设工作健康发展，提升职工代表素质和参与管理的能力和职工代表履职能力，强化企业、其他单位和组织基础管理，提升核心竞争力，促进职工全面发展，构建和谐关系，在徐汇创新驱动、转型发展中发挥积极的作用。核心竞争力定位：找出企业的最核心，最有代表的，最体现实力，技术的作为主要竞争力。企业知识产权运营战略的重点和创造战略、保护战略以及管理战略不同之处在于，它侧重于如何有效地运用知识产权的资产，整合企业各种资源，及时有效地将知识产权转化为技术产品，利用知识产权为企业创造更多的财富和价值，提高企业经济效益，因而企业知识产权运营战略主要表现为企业知识产权的利用、知识产权产品化、市场化和商业化、知识产权投资和预防与控制知识产权流失等内容。

Simons(2000)认为，为了增加企业价值，内部审计必须调整战略需求，满足审计委员会、管理层及外部审计人员的需要，成为企业战略实施的支持者。现实中，内部审计总是埋怨企业环境不好，领导不重视内部审计工作。其实想一想，我们在企业战略管理中参与度又如何呢?受财务专业背景的限制，初期从财会工作岗位转入内部审计部门工作的审计人员，往往缺乏宏观意识，不善于也不习惯从微观的财务审计中去发现那些具有共性、带有倾向性的问题，并通过剖析和提炼，从整个企业管理的政策、制度、体制上进行反映，而是习惯于就事论事，满足于对个性问题的揭露和查处。

但因新上任的支部书记大多数人员为工程技术专业人员，对于新担任的角色，还不能很快进入，工作一时难以展开，作为一名从事党务工作多年的人员，想就新上任者如何尽快进入党支部书记角色和企业党委如何帮助党务工作者迅速成长，谈一些粗浅的认识：。 企业理念：做一个让社会尊敬的企业 企业价值观：传承（文化层面）、创新（科技层面）、务实（生产层面）、服务（社会方面）, 正直（道德层面） 双喜人的理念： 我们传承中华传统文化，积极科技创新，严谨务实生产，守纪经营，真诚服务社会，努力打造中国最有实力的专业厨房电器品牌—珠海双喜。特别是更加重视公司内部控制制度建设,通过加强对环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等方面的内部控制,充分发挥公司监事会、独立董事、内部纪检监察的监督作用,营造风清气正的经营环境。