协同管理平台 四川华西集团有限公司信息化案例(2)

1 协同办公自动化系统平台

系统主要功能模块包括：我的门户、协同办公、流程中心、文档中心、信息中心、消息中心、知识中心。系统特点：

* 基于协同工作的办公模式，基于流程驱动机制，突破传统办公模式的束缚。

* 提供门户统一入口，单点登陆，无缝集成各种业务管理的相关应用，实现业务协同。采用互信机制实现各系统间的互通互联。

* 支持集团办公和多分支体系的协同，全面关注组织中横向、纵向、跨级别的协同办公。分级授权体系满足集团级应用的管理需求。

* 支持规范化、自动化的办公协作，满足公文流转、审核签批等行政事务的自动处理，提升决策水平。

* 强大的预警引擎，做到工作的事前控制。协同管理平台丰富的外部集成接口，多种提醒手段，集成 R T X、A M 、点击科技等即时通讯软件，并可外部挂接短信平台和 P D A 掌上电脑，实现远程办公。

2 集团监管系统

集团监管系统主要是从集团的管理职能和各个部门的管理要求出发，对二级公司和所属项目进行宏观化管理，不涉及深层次的管理业务和流程控制。

本管理系统是基础数据管理和报表管理相结合的系统，并结合相应的图表展现工具。集团监管系统分为：报表处理子系统，查询分析子系统，系统设置子系统这三个子系统。是在满足集团核心管理部门应用的情况下，实现集团－公司－分公司 － 项目的 多级化管理层次与模式，系统采取从数据源录入开始，逐级上报的方式。其中各个应用单位：

* 分公司主要是以自身以及自己所管辖的项目为基础单元，完成基础数据管理和报表上报，对于分公司所属的有条件的项目部也可以直接上报本项目的管理信息。

* 公司主要完成所属分公司的数据汇总、统计，以及公司级的基础数据管理和报表上报。

* 集团级主要完成所属公司级的数据汇总、统计，集团级的基础数据管理和报表上报。

3 综合项目管理系统

主要是以实现多层次、动态成本管理为目的，满足施工企业项目管理需求。整个系统以投标预算为源头，首先把投标预算转换为公司统一核算口径下的收入，然后公司、项目部分别参考收入进行测算，最终公司确定责任成本，项目部依据责任成本确定目标成本，作为成本全面控制的依据。每月都要求进行成本核算，从而实现快速的准确的成本管控，为公司的权责追溯、决策分析、风险控制提供强有力的支持。

证管理、库房管理、现场管理、消耗量管控、物资款管理等。

4 人力资源管理系统

人力资源管理系统实现了人力资源数据集中管理，实现信息的高度共享，支持公司的集权和分权管理，支持跨地域的集团化管理模式，实现事务性处理、流程处理、战略管理和自助服务等管理功能。协同管理平台

5 远程协同建设平台可视化系统

成功实施了中国建筑产业链远程可视化协同建设平台。该平台集成视频会议/ 电话会议、视频监控、信息化管理系统、4 D 虚拟建造于一体，从华西集团的实际业务需求出发，经过一年的运行建设，已经连通了集团总部、中国华西、十二公司、三公司、中环项目部等，满足实现了集团内的远程视频会议、远程全员培训、远程调度指挥、远程联合审图、远程方案会审、远程合同讨论、远程验收等需求，并通过试运行取得良好的效果。

二、关键技术与措施

在华西集团管理信息化建设中采用的先进信息技术及主要技术难点包括：

1 远程协同建设平台的可视化技术

华西集团采用了中国建筑科学研究院建研科技开发的中国建筑产业链远程可视化协同建设平台，该平台的开发整合了拥有美国 Webex 视频系统成功运营经验的唐桥科技技术团队的技术，并对该平台进行了二次改造以适应华西集团的现状。

该子系统平台采用多层分布式体系：底层为部署在互联网骨干节点上的服务器群，配合本地专业数据管理服务器，协调架构在上层的能够处理专项业务和相应硬件的各个分系统插件，即：信息管理系统、远程视频会议系统、远程视频监控系统、I P 电话会议系统、4 D 虚拟现实系统等等，同按照业务需求划分为投标管理、生产管理、合同管理、进度管理、成本管理、资金管理、物资管理、设备管理、技术、质量、安全、环境、竣工管理、风险管理、领导查询等内容。