创新是发展的不竭动力 河北省国资委－详细页(2)

11月9日下午，经邯矿集团研究决定，云驾岭社区、郭二庄社区等7个基层社区整体并入相关主业。随着“三供一业”及医疗系统的移交，社区系统管辖业务和职能范围发生了重大变化，起始于2003年5月的“社区管理”这一具有邯矿特色的后勤管理体制和运营模式从此成为历史。

一系列改革举措的出台实施，真正让邯矿集团卸下了“包袱”，实现“轻装上阵”。

敢啃“硬骨头”，内部改革蹄疾步稳

邯矿集团董事长、党委书记赵鹏飞在多次会议上指出，“改革就是要革自己的命”。

面对机关机构臃肿、基层单位管理层级偏多，井下和地面、生产和辅助人员比例失调等现状，邯矿集团瞄准关键“动刀”，坚决啃下“三项制度”改革、机关机构改革和股份制企业关系理顺这些“硬骨头”。

着眼于人力资源合理配置，邯矿集团出台了《专业技术职务评聘分离》等制度办法，使专业技术人才学有所用、用有所长；下发了《规范职工工作调动和借用人员的实施办法》，让36名长期借用人员返回了原单位；出台了《职工日常请销事假管理办法》，按规定程序，分3期在《邯郸日报》向159名长期不在岗人员发出通知，下半年一次解除劳动合同111人，并建立了常态化清理机制；制定了《职工考勤管理办法》，依托指纹、刷脸、钉钉办公、人工签到等多种形式，实行“四考勤”管理，强化了劳动纪律；申请办理了劳动用工备案系统，对劳动合同签订、履行、解除等情况实施动态监管；从8月份开始，机关及下属单位相继制定了“三定”方案，为下一步推进人力资源改革奠定了基础。截至11月底，通过这一系列强化劳动用工举措，邯矿集团累计核减用工2484人。

立足于构建走轻资产经营之路的体系架构，邯矿集团对接冀中能源集团机关改革，结合自身实际，11月27日,中心试验室、质检站、精益公司的职能和人员并入教培中心，沉治办、棚户办、防疫站等部门被撤销，相应人员分流安置；12月14日，生产部、机电部合并成立生产运行部，小车队并入办公室，技术部更名科技部；12月21日，邯矿集团领导班子研究通过了设立邯矿集团运销分公司、物供分公司的决议……一整套责权利相匹配，能更好地激发全员积极性和企业内在活力的管理体制机制正在形成。

致力于建立健全产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度，邯矿集团对下属各股份制企业法人治理结构建设、产权关系以及董事、监事、经理层人员履职等情况进行了联审梳理，并针对发现的问题进行整改，限期完成了法人代表、高管人员备案等变更登记，推进了产权变更登记工作，建立健全了长效监管机制。

改革潮起风满帆，砥砺奋进谱新篇。改革，释放出邯矿干群的聪明才智和创造活力；改革，激发起邯矿转型改革发展的蓬勃朝气和不竭动力。让我们继续保持当前企业改革全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势，将改革进行到底。

（邯矿集团宣传部刘林）